• 返回《阿胶糕里的光阴》简介
• 第201章 培养第一批内部讲师
• 第202章 潮头立帆，引领方向
• 第1章 华中运营中心的建立
• 第2章 华东市场的精准切入
• 第3章 华南团队的本地化改造
• 第4章 西部市场的开拓之旅
• 第5章 全国物流仓储体系的优化
• 第6章 体验店2．0标准发布
• 第7章 千店计划启动
• 第8章 加盟体系的标准化建设
• 第9章 遭遇区域性品牌激烈竞争
• 第10章 ＂文化＋产品＂组合拳破局
• 第11章 全国代理大会的盛大召开
• 第12章 “积善行”公益基金成立
• 第13章 帮扶贫困地区妇女创业
• 第14章 美思康辰总部的高度认可
• 第15章 联合成立“传统膏方文化研究中心”
• 第16章 参与国家级非遗项目申请
• 第17章 林静着书立说：《手作之心》
• 第18章 成为大学生创业导师
• 第19章 团队管理层的代际交接
• 第20章 新生代管理者的创新活力
• 第21章 遭遇重大公关危机
• 第22章 危机中的诚信与担当
• 第23章 化危机为转机，声誉更隆
• 第24章 建立全面的风险防控体系
• 第25章 企业文化的制度化与传承
• 第26章 “思利他”案例库的建立
• 第27章 数字化赋能终端销售
• 第28章 AI技术在膏方定制中的初步应用
• 第29章 线上虚拟体验馆上线
• 第30章 元宇宙概念下的品牌年轻化
• 第31章 与国际健康品牌的交流合作
• 第32章 中医养生文化的海外输出尝试
• 第33章 团队首次海外团建
• 第34章 全球健康趋势研究
• 第35章 前瞻性产品研发布局
• 第36章 抗衰老领域的新突破
• 第37章 荣获“最具社会责任感企业”
• 第38章 林静的个人品牌与企业品牌
• 第39章 平衡之道：名望与初心
• 第40章 核心团队的股权激励计划
• 第41章 迈向资本市场的初步规划
• 第42章 财务合规化的终极挑战
• 第43章 引入职业CEO的可能性
• 第44章 林静的角色再定位：董事长
• 第45章 寻找志同道合的CEO
• 第46章 新任CEO的就职
• 第47章 管理权与所有权的和谐共治
• 第48章 战略决策委员会的成立