2次/月的平均水平，且存在多次“空仓运输”记录，即车辆空载往返，却仍按满载结算费用。这些数据足以证明，该仓库的高成本并非运营问题，而是人为操控的结果。
她开始在方案中撰写“海外仓优化”板块，刻意采用“基础数据分析+行业案例借鉴”的结构：先引用港口仓储协会白皮书中的“集约化管理”案例，说明空置率降低的可行性；再结合汉堡仓的基础数据，提出“与当地第三方物流企业合作，共享仓储空间”的建议，预计可压缩30%的租赁成本。在数据测算部分，她故意将部分计算公式写得繁琐且存在微小误差，如将“货物周转率”误写为“库存周转率”，将百分比保留一位小数而非行业常用的两位，这些“新手常见错误”，恰好能弱化方案的专业度，避免引起过多怀疑。
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晚上九点，方案核心框架基本完成。苏晚伸了个懒腰，故意将桌面上的资料弄乱，咖啡杯倾斜放置，留下少许褐色污渍，营造出“熬夜加班、疲惫不堪”的场景。她走到茶水间，用冷水洗脸，试图让自己保持清醒，却在抬头时看到镜子中映出的身影——李薇端着一个保温盒，站在茶水间门口，眼中带着担忧。
“苏晚，你还在加班啊？”李薇走进来，将保温盒递给她，“我看你下午没怎么吃东西，回家时顺便给你带了点热粥，赶紧趁热吃吧。”
苏晚心中一暖，接过保温盒，轻声道谢：“谢谢李姐，你怎么还没走？”
“我整理完‘晨曦计划’的部分资料就过来了，正好看到你还在忙。”李薇叹了口气，压低声音，“赵经理刚才在工作群里发了通知，说明天上午十点鼎峰的夏总监会来听方案汇报，还特意强调让你‘独自汇报’，不许其他同事协助。他这明显是想让你一个人承担压力，万一出了错，责任全在你身上。”
苏晚握着保温盒的手指微微收紧——赵明果然在策划针对她的行动，独自汇报意味着她将失去同事的支持，且可能面临夏总监的尖锐提问。她抬起头，脸上露出“无措”的神情：“我……我从来没做过汇报，万一紧张忘词了怎么办？而且方案里还有很多细节我没弄明白……”
“你别太担心。”李薇拍了拍她的肩膀，“我刚才整理资料时，看到鼎峰过往的汇报记录，夏总监最看重的是‘数据真实性’和‘执行可行性’，你只要把这两点讲清楚，应该就没问题。如果遇到不会的问题，就如实说‘后续会补充调研’，别硬撑，免得出错。”
这番话如同及时雨，让苏晚更加明确了汇报的重点。她点头道谢，目送李薇离开后，返回临时办公区，开始准备汇报PPT。PPT的设计同样遵循“新手逻辑”：页面布局简单，以文字为主，图表风格统一却略显粗糙，如柱状图的颜色搭配不够协调，折线图的网格线过于密集。在汇报流程上，她将“海外仓优化”放在第三部分，前面用“行业背景”“驰远现状”铺垫，既能循序渐进，又能在汇报中段抓住听众注意力。
凌晨一点，方案与PPT终于完成。苏晚将方案打印出来，仔细检查每一页，确保“新手错误”恰到好处——既不影响核心逻辑，又能体现“时间紧张、经验不足”的特点。她将打印好的方案放在文件夹中，夹在最上层的是一份“错误标注表”，上面用红色笔标注了“公式误差”“术语误用”等问题，旁边还写着“明日修正”的字样，仿佛是熬夜后的临时记录。
就在她准备休息片刻时，手机突然震动——是一条陌生号码发来的短信，内容仅有简短的一句话：“夏总监偏好‘可视化数据看板’，纯文字汇报易被否定。”
苏晚的瞳孔骤然收缩。发信人是谁？是暗中帮助她的人，还是新的陷阱？她无法确定，但这条信息的价值不言而喻。她立刻打开PPT，在“成本压缩测算”部分添加一个简单的数据看板，用不同颜色的色块展示“优化前”与“优化后”的成本对比，虽设计简单，却能直观呈现方案效果。完成修改后，她将短信删除，手机调至静音，靠在椅背上
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