9楼战略会议室的实木门在苏晚身后缓缓闭合，将办公区的嘈杂彻底隔绝。环形会议桌旁已坐满核心成员，韩哲、李达、风控部负责人周明、法务代表陈律师依次落座，主位空缺——那是陆寒枭的专属位置。苏晚抱着汇报材料，在靠近资料架的边缘位置坐下，指尖无意识地摩挲着文件夹边缘，目光快速扫过众人：李达神色平静，显然对昨日的“系统故障”事件无过多疑虑；周明手中拿着IT部门的故障报告，眉头微蹙，似乎在反复验证细节；而最角落的位置，张诚正低头翻看文件，眼底却藏着一丝不易察觉的焦躁——他昨夜未完成陆云深交代的“销毁清迈港运输记录”任务，此刻显然心不在焉。
上午10点整，会议室门再次推开。陆寒枭身着炭灰色高定西装，步履沉稳地走进来，身后跟着周秘书，手中捧着一叠文件。他未落座，而是站在会议桌中央，目光如精准的扫描仪，缓缓扫过全场，最终定格在苏晚身上，声音平淡却带着不容置疑的权威：“今日会议有两项议程：一是复核驰远项目成本核算优化方案，二是明确清迈港运输记录的核查责任。苏晚，你先汇报成本复核的具体情况，重点说明昨日系统故障导致的核算偏差及修正方案。”
突如其来的点名让苏晚心中一凛。陆寒枭刻意将“系统故障”作为汇报开篇，显然是想通过她的表述，验证是否存在“人为设计”的痕迹。她深吸一口气，起身走到投影幕布前，打开PPT——首页标题简洁明了：《驰远项目跨境成本核算复核报告（V1.1）》，副标题标注“含系统故障修正说明”，完美契合“新人严谨却不张扬”的人设。
“各位领导，根据韩经理安排，我于昨日完成驰远项目跨境成本的基础复核，期间因集团IT系统每周例行维护，出现数据同步延迟问题，导致‘海城港H区仓储’2024年Q2分摊系数误录为1.80，修正后正确系数应为1.08。”苏晚的声音平稳，刻意放慢语速，模拟新人汇报时的谨慎，“目前已完成所有模块的二次复核，修正后总成本较初稿降低72.3万元，主要优化点集中在三个方面：一是跨境中转仓储费按实际使用时长分摊，剔除冗余的‘设备维护预留费用’；二是调整清迈港至胡志明市的干线运输单价，参考Q1实际油耗数据，将单位成本从2.8元/吨公里降至2.5元/吨公里；三是优化第三方配送商的结算周期，从‘月度预付’改为‘季度结算’，降低资金占用成本。”
她点击鼠标，切换至成本优化对比表，图表采用基础柱状图样式，颜色搭配简洁，避免使用复杂的数据可视化效果，符合“新人制作水平”。李达率先点头：“干线运输单价的调整依据充分，清迈港Q1的油耗数据我看过，确实存在下调空间，这个优化点很合理。”
周明却突然开口，语气带着审视：“苏晚，你在发现核算偏差后，第一时间联系了刘琳核对，随后又主动上报韩经理，还同步联系IT部门排查故障，这个反应速度远超普通新人的处理流程。你入职前，是否有过类似的成本核算或系统故障处理经验？”
这个问题直指“新人身份”的核心漏洞。苏晚心中快速盘算，脸上露出“腼腆”的笑容，手指轻轻攥着衣角：“周经理，我大学时做过一次‘校园超市成本核算’的课程设计，当时也遇到过Excel公式引用错误的问题，后来请教计算机系的同学，学会了通过操作日志排查错误——可能是那次经验，让我这次处理起来稍微熟练一点。至于联系刘琳，是因为她负责仓储模块，我担心自己对分摊规则理解有误，想请她帮忙确认，没想到反而给大家添麻烦了。”
这番话既用“校园经历”解释了“熟练处理”的原因，又用“担心理解有误”强化了新人的“谨慎”，完美化解质疑。陆寒枭的目光在她脸上停留几秒，未再追问，转而看向张诚：“张总，驰远方面对成本优化方案有什么反馈？尤其是清迈港的运输记录，何时能提供完整的2023年Q4数据？”
张诚猛地抬头，眼神闪过一丝慌乱，连忙回答：“我们已与驰远的财务部门沟通，他们表示成本优化
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