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第303章 内部改革攻坚的阻力与突破

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在外部环境变化带来冲击的同时,清河市内部旨在破解深层次矛盾的改革攻坚也进入了最为艰难的“深水区”

和“攻坚期”

相较于前期容易推进的、共识度高的改革事项,现阶段触及的利益调整更加深刻,涉及的体制机制障碍更加顽固,遇到的阻力也更为复杂和隐性。

能否在关键领域改革上取得实质性突破,直接关系到高质量展能否真正落地生根。

江辰深知,改革关头勇者胜,必须以更大的决心和智慧,破除阻力,杀出一条血路。

开园区优化整合改革遭遇了实质性阻力。

方案进入具体操作层面后,涉及被整合园区的机构撤并、人员分流、资产划转、债权债务处理等敏感问题,矛盾集中爆。

一些园区干部担心失去职位、待遇受影响,工作积极性受挫,甚至出现消极观望、拖延应付的现象。

园区所在地的区政府,担忧税收分成减少、经济数据被稀释,对整合工作配合度不高。

原有园区旗下的平台公司,涉及资产重组和业务调整,利益博弈激烈。

改革一度陷入“上面热、下面冷”

、“雷声大、雨点小”

的困境。

面对阻力,江辰没有退缩,他主持召开专题会议,明确表示改革方向不容动摇,必须坚定不移推进。

同时,他要求组织部门、人社部门、国资部门牵头,制定更加细致、公平、可操作的人员安置方案和资产处置方案,确保干部职工的合法权益,做到“老人老办法、新人新办法”

,平滑过渡。

对整合后的新园区,明确功能定位和考核导向,建立利益共享机制,调动各方积极性。

通过耐心细致的工作和必要的组织调整,整合改革逐步破冰,但过程充满艰辛。

市属国有企业战略性重组步入深水区。

对几家业务重叠、竞争力不强的国企实施合并重组时,遇到了企业领导层强烈的抵触情绪。

企业负责人不愿失去独立法人地位和经营自主权,中层干部担心岗位不保,普通职工忧虑身份转换和待遇变化。

重组涉及的资产评估、人员安置、文化融合等问题极其复杂。

个别企业甚至出现瞒报资产、突击花钱等行为。

江辰指示国资委党委要切实负起主体责任,加强党的领导,深入做好思想工作,讲清重组是为了企业更好展的道理。

他亲自与重点企业主要负责人谈话,听取意见,阐明大局。

同时,要求重组工作依法依规、公开透明进行,引入第三方评估机构,保障国有资产安全。

对改革中敢于担当的干部给予支持,对设置障碍的进行严肃批评教育甚至调整。

经过多轮艰苦谈判和协调,重组方案得以艰难推进,但其间的博弈和妥协,远预期。

要素市场化配置改革面临隐性壁垒。

在推动工业用地“标准地”

改革、建立健全统一的人力资源市场、促进技术成果转化、探索数据要素流通规则等方面,虽然政策文件已经出台,但实际操作中,传统的行政思维、部门利益、地方保护主义依然构成无形障碍。

例如,“标准地”

出让在具体地块落实时,常因规划调整、拆迁难题、配套设施等原因推进缓慢;人才流动仍受编制、身份、社保等限制;科技成果转化收益分配细则不明确,科研人员积极性不高;数据共享开放存在安全担忧和部门壁垒。

这些改革涉及深层次的权力调整和规则重建,需要持续用力、久久为功。

江辰推动建立改革任务台账,定期督查通报,对推进不力的进行约谈,试图通过压力传导打破“中梗阻”

优化营商环境改革遇到新问题。

在推行“一业一证”

、“证照分离”

等改革中,部分垂直管理部门以上级规定不明确、系统不兼容、风险难把控为由,推动缓慢

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