若断然拒收并上报，会被视为“不近人情”“打破惯例”，大概率引发吏民的抵触情绪，后续治理工作难以推进。在现代组织管理中，正视潜规则的合理性至关重要：例如，部分行业存在“渠道返利”的潜规则，若企业管理层一味强硬禁止，可能导致渠道商集体抵制，影响产品销售；职场中存在“同事互助代班”的潜规则，若管理者完全否定，可能破坏团队协作氛围。其二，将潜规则显性化、可控化，掌握治理主动权。王姓官员没有让“下马常例”处于隐性状态，而是选择“取一柜，以物悉纳其中，对众封缄”，让这笔钱物的归属、用途完全公开透明，置于自己的掌控之下，避免了潜规则的暗箱操作。现代组织中，潜规则显性化是治理的前提：例如，企业针对“渠道返利”潜规则，制定明确的“销售激励政策”，将隐性返利转化为显性奖励，既顺应了行业惯例，又实现了规范化管理；HR部门针对“代班”潜规则，制定“弹性代班制度”，明确代班流程与补偿标准，让潜规则转化为正式的协作机制。其三，赋予潜规则正向治理功能，实现矛盾转化。王姓官员最核心的智慧，是将“下马常例”与“吏民合规”绑定，通过“有一小犯，即发”的警示，让这笔钱物从“灰色收入”转化为“违规抵押”，形成“遵守规则则钱物安全、违反规则则钱物充公”的正向约束，实现了潜规则的良性转化。现代组织中，赋予潜规则正向功能是治理的关键：例如，企业将“团队私下互助”的潜规则，转化为“跨部门协作奖励”制度，激励团队主动协作；政府部门将“行业协会自律约定”的潜规则，转化为“行业合规指引”，提升行业治理效率。
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