某互联网公司的技术主管老李，正盯着一个紧急系统漏洞——这个漏洞会导致用户支付数据泄露，要是24小时内修不好，合作的大客户就要解约（违约金得赔200万）。偏偏这时候，行业协会发来邀请，让老李去参加“年度技术人物”评优会，去了不仅能领奖，还能认识很多行业大佬，是个“露脸美事”。
手下劝老李：“漏洞让下属盯着，您去领奖，回来再看也不迟！”老李却摇头：“下属没处理过这么大的漏洞，万一出岔子，客户丢了，公司都得受影响，我领个奖有啥用？”最后他留在公司，带着团队熬了20小时，终于把漏洞修好，客户也没解约。
后来客户知道这事，特意给公司发了感谢信，还介绍了两个新客户；公司老板也在全员大会上夸老李：“李主管没去拿个人的奖，却给公司拿了更大的‘奖’——客户的信任！”——这就是季本“弃科场守关”的现代版：个人的“美事”再香，也没集体的“根本事”重要。
案例2：社区主任“拒表彰会守封控”，居民口碑比奖状值钱
疫情期间，某社区主任张姐正忙着封控：组织居民做核酸、给老人送药、帮上班族送快递，每天睡不了4小时。这时候街道办打电话，让张姐去开“优秀社区工作者”表彰大会，说“您是重点表彰对象，必须亲自来领奖”。
张姐想都没想就拒绝：“现在社区封控正是关键时候，我走了没人统筹，居民要是没饭吃、没药用，出了问题谁负责？表彰会让副主任替我去就行，我得留在这！”
后来封控结束，居民们特意给张姐送了面锦旗，上面写着“居民的定心丸”；还有居民在社区群里说：“张姐没去领那奖状，却在咱们心里赢了‘最好的奖’！”——这和季本“拒御史守关”的逻辑一样：别人给的表彰再风光，也没自己该担的责任实在。
三、评注的“戳心话”：多数人选“美事”避“苦事”，季本的取舍才显珍贵
评注里说：“科场是美事啊，别人抢都抢不到，谁愿意放着轻松露脸的事不干，去干守关这种苦差事？那些遇到事就挑轻松的、躲麻烦的，看到季本这做法，真该羞愧到出汗！”
这话放现在也戳心：很多人遇到“评优、表彰、露脸会”和“紧急项目、辛苦差事”，会下意识选前者——因为轻松、有面子；但真正靠谱的人，会像季本一样选后者——因为他们知道，“面子事”只能爽一时，“责任事”才能保长远。比如：
有的员工为了参加“优秀员工”评选，把没做完的工作推给同事，结果同事出错，项目延期；
有的干部为了去开表彰会，把乡村振兴的事丢在一边，结果村里的农产品烂在地里——这些人看似“得了好处”，其实丢了更重要的责任和信任。
四、核心启示：想“拎得清”，记住季本的3个“不糊涂”
季本的智慧，说到底就是“不糊涂地分轻重、不糊涂地算风险、不糊涂地担责任”。不管是职场、社区，还是生活里遇到选择，想做到“不捡芝麻丢西瓜”，记住这三点：
1.不糊涂地“选美事还是苦事”：先看“哪个是根本”
遇到选择，别先想“哪个轻松、哪个有面子”，先想“哪个丢了会出大问题”——比如守关丢了会丢福建，漏洞丢了会丢客户，封控丢了会丢居民安全；
根本的事再苦也得扛，美事再香，能放就放。
2.不糊涂地“拒上级还是拒责任”：理由要站在“大局上”
季本拒御史，不是说“我不想去”，是说“去了会误国家事”；老李拒评优，不是说“我不想要奖”，是说“去了会丢客户”；
拒的时候别谈“个人意愿”，要谈“大局损失”，上级反而会理解你。
3.不糊涂地“要名声还是要实在”：责任扛住了，名声自然来
季本没去科场，却赢了“拎得清”的名声；老李没去评优，却赢了客户和老板的信任；
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