印象深刻。
超过2000万台家用机销量，这是一个统治级的数字。”
寒暄过后，众人落座。
德克示意助理送上咖啡。
林潮宗喝了一口咖啡，赞叹了几句，就道出来次目地：
“德克先生，范戴克先生，范德林先生，我这次来，是寻求合作。
我相信，我们有一个共同的、强大的潜在对手，它的名字是——索尼。”
林潮宗的直接不同于其他东方人，让房间里的氛围微妙地一滞。
德克刚端起咖啡杯手，都微微一顿。
范戴克和范德林交换了一个眼神。
林潮宗突然的来访，加上前几日纽约发布会内容，已经让他们有所猜测。
德克不动声色的喝了一口咖啡，放下道：
“索尼是一家优秀的公司，盛天照夫先生也是我尊重的企业家。
飞利浦与索尼在cd标准上有合作，我们与索尼共同开发了cd-dA标准，并且在1982年上市。
商业世界，竞争与合作并存。”
林潮宗点头道：“德克先生的观点我很认可。
但竞争就是竞争，谁不想多占据一点市场份额呢？
飞利浦和索尼之间竞争，天平似乎正在倾斜。
在便携音乐播放器市场，walkman凭借出色的营销和内容捆绑，几乎形成了垄断。
它利用从哥伦比亚等公司获得的独家音乐内容，构建了极高的壁垒。
飞利浦的随身听产品线技术并不逊色，但在市场竞争中却步履维艰。
为什么？
因为消费者选择walkman，不仅仅是选择一台机器。
更是选择机器里预装的、无法在其他播放器上轻易获得的热门金曲。
米国和东瀛是全球消费最强的两国，两国优质音乐在索尼之手。
没有这些音乐，你们的随身听在这两国销量如何，不用我多说吧！”
范戴克的眉头皱了起来。
这正是飞利浦消费电子部门，在便携音频市场面临的切肤之痛。
技术专利他们不缺，甚至某些方面更优，但在品牌营销和内容生态上，完全被索尼压制。
林潮宗见几人神色反应，知道他的话已经起到作用。
继续趁热打铁：
“现在，索尼的野心远不止于此。
他们上个月不惜代价，从我手中抢走了一家关键的游戏硬件公司世嘉。
目的是要整合其在消费电子电视、音响、随身听和内容音乐领域的优势，大举进攻家庭娱乐中心游戏机市场。
一旦索尼在游戏机领域站稳脚跟，凭借其硬件整合能力和内容获取能力，将成为横跨音乐、游戏行业巨无霸。
形成完美的硬件+娱乐内容生态。
到那时……”
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