“共同进化”计划的实施，如同为“协议森林”这片初生的生态群落注入了一剂强烈的生长激素。面对“聚合兽”这一共同的外部威胁，曾经松散耦合的各生态——智伞、源生矩阵、真理花园、本源网络——以前所未有的速度和深度整合起来。“森林哨兵网络”实现了威胁情报的实时共享与联合解读；“跨生态能力矩阵”将分散的独特技能如精密仪器般组合，发起的“痛点狙击”项目开始初见成效；“适应性创新飞地”则探索着超越当前竞争维度的未来可能。
效果是显而易见的：由多个生态联合背书的“本源印记”产品，成功在高端市场树立了“真实、可验、有根”的价值标杆，与“聚合兽”的“灵境涂层”模拟体验形成了鲜明对比，吸引了一批追求深度与真实性的核心拥趸；首个“跨生态韧性社区”的建成与平稳运行，成为了一个活生生的、对抗虚拟超现实的线下宣言；更重要的是，一种“森林公民”的集体身份认同开始萌芽，用户为能够参与这场“扞卫真实深度”的运动而感到自豪。
然而，就在这种基于外部高压催生出的紧密协作日益稳固、联合项目不断产出成果、“协议森林”作为一个整体展现出令人瞩目的韧性之时，一种源于这种成功协作模式本身的、更为微妙且顽固的危机，开始在森林的肌理深处悄然滋生。这一次，挑战不再是外部的“聚合兽”，而是在应对危机的过程中所形成的、高度协同且高效的“联合行动范式”本身，可能正在悄然抑制森林内各生态的独立进化能力与内部多样性。
危机的迹象，首先以一种近乎“幸福的烦恼”形式出现。随着跨生态联合项目日益增多且重要性提升，各生态内部最顶尖的人才、最优质的资源、最优先的注意力，被持续不断地吸引和投入到这些“森林级”优先事项中。
一位“智伞”内部专注于“情感颗粒度”算法优化的资深研究员私下抱怨：“过去半年，我们团队最核心的算力和数据资源，超过60%都被调去支持‘联合感官教育’项目和‘森林威胁模拟沙盘’的迭代。这当然很重要，但我们自己对于‘瞬时意图预测模型’的下一代升级研究，进度几乎停滞了。我感觉我们正在变成‘森林大脑’的一个专用计算单元，失去了自主探索的节奏。”
同样，“源生矩阵”下一个重要社区循环农业试点，因为需要抽调关键的社区协调员去支援“跨生态韧性社区”的运营而被迫延期，引发了当地社区成员的不满，他们认为本生态的核心使命受到了忽视。
更深刻的问题在于决策流程的“协同惯性”。为了确保跨生态行动的一致性与效率，在“共同进化”框架下，逐渐形成了一套高度结构化的“联合决策委员会”和“项目审核流程”。这套流程在危机初期是高效的，但当它成为常态后，其副作用开始显现：任何单个生态内部产生的新想法、新探索方向，如果需要调动跨生态资源或可能影响联合项目，就必须经过这套冗长的、需要多方妥协的委员会审核。许多非主流、非共识但可能极具潜力的“边缘探索”，在萌芽阶段就因为“不符合当前森林协同战略重点”或“可能引发盟友疑虑”而被搁置或自我审查。
林薇在汇总各生态的反馈后，向“协议森林理事会”提交了一份措辞谨慎但切中要害的分析报告：“我们成功地将‘协议森林’从松散的邦联，锻造成了一个能够高效应对生存危机的紧密联盟。但这种‘危机驱动型紧密’，正在产生一种强大的‘协同惯性’。它体现在：资源向联合项目的高度倾斜，削弱了各生态独立进化的‘营养供给’；决策权向联合委员会的集中，抑制了各生态内部创新的‘突变空间’；以及，一种‘森林利益至上’的隐性话语，可能正在压制各生态独特文化基因的持续表达和变异。”
她调出复杂的网络模型数据：“从复杂系统角度看，我们正在从一种‘分布式适应系统’（各生态自主进化，通过协议松散连接），向一种‘中心化响应系统’（围绕共同威胁和目标高度协同）演进。后者在应对特定危机时强大，但长期来看，系统的整体适应性和创新潜力会下降，
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