陈南希说的“引导”和“支点”。
第三步，也是最大胆的一步，她开始尝试“欺负”一下陈南希本人。
这个念头起初让她自己都吓了一跳。陈南希是那座冰冷而强大的山，是掌控一切的“导师”，在他面前，她一直是仰望和依赖的学生。
但正是这种绝对的强弱差距，让她产生了某种逆反心理——如果永远只是被动接受他的“教导”和“安排”，她永远无法真正成长为他所说的“管理者”。
她选择的“欺负”方式，依旧带着时苒式的、看似柔软的锋芒。
陈南希不是总在非周四时间打来“工作电话”，讨论“合作事宜”吗？以前她总是立刻接起，认真回应。
现在，她开始有选择地“延迟响应”。
比如，一次陈南希在晚上九点发来消息，询问她对某个行业动向的看法。
时苒看到了，但没有立刻回复。
她先去慢跑了一圈，洗了澡，看了会儿书，直到十点半，才不紧不慢地回复：
“刚看到。南希哥说的这个动向，我白天在行业简报里也注意到了，不过我觉得更值得关注的是它背后可能涉及的产业链重组，附件是我简单梳理的关联图，可能很粗浅，请南希哥指正。”
回复专业、礼貌，甚至附上了自己的思考成果，但那种“我现在有自己的节奏，你的‘教学’需要排队”的潜台词，清晰无误。
陈南希隔了大约二十分钟才回复，只有一个字：
“嗯。”
但时苒几乎能想象出他看到消息时，或许会微微挑眉，或许会推一下眼镜，评估她这种“延迟”是偶然还是有意。
这种想象，给她带来一种隐秘的、挑战权威的快感。
还有一次，陈南希让助理给她送来一批“参考资料”，都是厚重的外文原版书，涉及极其冷僻的管理学和博弈论领域。
附带纸条：“抽空阅读，下周讨论。”
时苒看着那堆让人望而生畏的大部头，没有像以前那样焦虑地硬啃，而是挑了一本相对最薄的，翻到中间某一章，用荧光笔划出几段看似矛盾或过度简化的论述，然后拍了张照，发给陈南希。
“南希哥，p.152 这里提到的‘完全理性人假设’在跨文化情境下的适用性，以及p.168 对‘非对称信息’的处理方案，似乎与我们在处理实际‘项目’时遇到的情况有出入？是我理解有误，还是这些理论本身存在局限性？期待您的解惑【可爱表情】”
她用一个看似虚心求教的问题，实则指出了他提供的“教材”可能存在不足，甚至隐晦地质疑了其完全照搬到她复杂处境中的有效性。
末尾那个平时绝不会对他使用的【可爱表情】，更像是一种带着调侃的挑衅。
陈南希这次回复得更慢。
直到第二天下午，才发来一段长长的、严谨的论述，先肯定了她指出问题的敏锐性，然后详细解释了理论模型的边界和在实际应用中需要的修正，最后甚至补充了几个更贴近她处境的案例。他的回复依旧完美、专业，无可指摘。
但时苒注意到，他这次没有用“苒苒”这个亲昵的称呼，而是规规矩矩地打了“时苒”两个字。
她拿着手机，嘴角忍不住翘起一个细微的、带着冷意的弧度。看，即使是陈南希，也不是无懈可击。
他习惯掌控一切，包括教学的节奏和内容。
而她这种看似乖巧、实则带着刺的“反馈”，显然打乱了他一丝不苟的计划，甚至可能让他感到些许……意外？或者说，被冒犯？
这种微小的、试探性的“反击”，像在冰面上凿开一个小孔，让她窥见了冰层之下，陈南希那绝对理性堡垒的一丝裂缝——他并非全知全能，他也会有预估之外的反应，他也会因为她的“不配合”或“质疑”而调整策略。
这让她感到一种前所未有的力量感。
原来，操控与被操控，并非绝对。
即使是面对陈南希
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