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宋志学在图上标注：“费时多一倍。”
“值得。”秦建国说，“咱们要做的，就是别人嫌麻烦不愿意做的事。”
正月初八，小院开工第一天，秦建国坚持让人抬他到工棚。他在藤椅上坐定，面前是全体人员：宋志学、李强、李刚、王娟，还有新来的学徒陈宇。
“今年，北木要变。”秦建国开门见山，“老榆木项目按计划收尾，这是咱们的口粮，不能耽误。但同时，我要启动一个新项目：‘北木标准’系列。”
他让宋志学展开图纸，挂在小黑板上。
“这是第一件产品：标准椅。用木材厂的红松老料做，目标是——能用五十年不变形、不松动。工艺标准我一会儿详细说，先说说规矩。”
众人屏息聆听。
“第一，每把椅子必须由同一个匠人从头做到尾，不能流水线分工。我要的是全程责任。”
“第二，每道工序都要质检。选料我亲自把关，开料志学把关，榫卯李刚把关，组装李强把关，打磨王娟把关，最后我终检。五个章，少一个都不行。”
“第三，每把椅子都有独立编号和匠人签名。出了问题，能追溯到人。”
李刚举手：“师父，这样效率会很低。一把椅子一个人做，从开料到成品，至少五天。”
“我要的不是效率，是品质。”秦建国缓缓道，“北木标准系列，不走量，走质。一年能做一百把椅子，卖一把是一把的口碑。等口碑立住了，再谈其他。”
他顿了顿，扫视众人：“我知道，这样大家收入会受影响。所以我想了个办法：标准系列实行‘基础工钱+品质奖金’制度。完成一把合格品，给基础工钱；如果质检全优，再加三成奖金；如果客户特别满意，再加两成。做得越好，挣得越多。”
这话一出，大家眼睛都亮了。传统手工作坊多是按件计酬，做得快就挣得多，导致匠人求快不求精。秦建国的制度反其道而行，鼓励慢工出细活。
“师父，这法子好。”宋志学第一个赞同，“既能保证品质，又不让匠人吃亏。”
“那就这么定了。”秦建国拍板，“正月里，先做十把试验品。我全程监督，随时调整工艺细节。志学，你去木材厂，从那批红松里挑最好的五十方，单独存放，专料专用。”
正月十五，元宵节。小院里挂起红灯笼，却无人休息。工棚里灯火通明，第一把标准椅开始制作。
秦建国坐在特制的高脚椅上，腰有支撑，可以长时间工作。他亲自选料，对着一堆红松料，一块块敲击、观察纹理、测量含水量。
“这块不行。”他指着一块看似完美的料子，“听声音，内部有细微裂纹，做椅腿会断。”
“这块可以。”他抚摸另一块，“纹理直，年轮均匀，密度好。做椅面。”
选料就花了整整一天。十把椅子的料选齐，在工棚里分类码放，每块料上都用粉笔写了用途：椅面、前腿、后腿、横枨、靠背。
第二天开料。宋志学操作带锯，秦建国在一旁指挥：“顺纹理下料，留出至少一公分的加工余量。别省料，省料容易出问题。”
开料完毕，开始刨料。这是李刚的强项。他调整刨刀，试推几下，刨花如纸卷出。秦建国捡起一片，对着光看：“厚度均匀，可以。但记住，每一面刨完后，要立即标注上下左右，不能乱。”
“标注？”李刚不解。
“木材有纹理方向，有早晚材的硬度差异。”秦建国解释，“同一块料，顺着纹理推刨子和逆着纹理推，手感不同。标注清楚了，组装时才能让所有部件纹理协调，受力均匀。”
这是极细的讲究，李刚记在本子上。
第三天做榫卯。这是最关键的一步。秦建国让李刚先做一套试品，他用游标卡尺一点点测量。
“这个榫头宽了0.3毫米。”秦建国指着测量数据，“你知道0.3毫米意味着什么吗？”
李刚摇头。
“夏天
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