第120章 本地化经营与总部管控的平衡

研发、供应链）设立全球业务伙伴角色，专门对口支持各子公司。

当这套新的权责体系开始运行时，变化悄然发生。新加坡子公司成功举办了那场瑜伽活动，效果超出预期，其活动案例还被总部作为优秀实践在全球团队分享。北美子公司的黑五礼盒，也因为启动了快速共创通道，在总部供应链和法务团队的优先支持下得以准时上市，成为爆款。

黄文杰在一次协同会议后感慨：现在感觉好多了。我们知道底线在哪里，也知道在哪些领域可以大胆施展拳脚。这种‘戴着镣铐跳舞’的感觉，反而激发了我们的创造力。

林静看到各子公司逐渐焕发的活力，对程致远说：看来，我们找到了那个平衡点。全球化管理，不是简单的收权或放权，而是在共同的愿景和清晰的规则下，实现总部与地方的‘共舞’。只有这样，我们这艘大船，才能在四海的风浪中，既保持航向一致，又能让每一片风帆都充分展开，借风前行。

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