第97章 量才授值——管理之道的精进

升。

3. 岗位津贴与绩效评议：

对于管理岗位、技术研发岗位以及像姜宓所负责的内务协调、律法仲裁等难以单纯用“工分”衡量的职务，设立“岗位津贴”。根据其职责范围、决策重要性、对组织的影响程度，定期评定并发放固定的贡献点补贴。

建立季度“绩效评议”制度。由上级、同级（限管理层）及相关服务对象（如工坊对使用其产品的部门）进行多维度的评议，重点关注工作态度、协作精神、解决问题能力、创新贡献等“软性”指标。评议结果与额外的贡献点奖励或岗位津贴调整挂钩。

4. 商贸利润分成：

商队继续沿用并完善“份子制”，但其利润分成比例需与新工分体系衔接，确保商队成员的总收入与其承担的风险和创造的利润相匹配，并能与城内生产体系的收入进行合理参照。

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