什么。
寒暄几句，话题很快就切入正题。
“周总，董先生，星辉新能源的情况，想必二位都很清楚。”邹帅开门见山，语气平静，却带着一种掌控节奏的自信，“技术壁垒高，市场前景广阔，但现金流非常紧张。目前有三家机构在跟进，我们‘凯旋资本’，你们，还有北京的一家国资背景的基金。”
他拿起水杯，轻轻晃了晃，里面的冰块发出清脆的碰撞声。
“我认为，我们两家如果继续竞价，只会把估值推到一个不理性的高度，最终便宜了那家国资和他们背后的管理层。这不符合资本效率最大化的原则。”他看向周老板，又瞥了我一眼，“我的提议是，我们暂时联手，用一致的报价和条件，先迫使那家国资退出。之后，我们两家再根据后续对星辉的贡献度和资源导入，来协商最终的股权分配。如何？”
他的方案听起来很合理，充满了资本世界的冷静与算计。联合次要敌人，打击主要敌人，最后再内部分配战利品。这是商学院教科书里的经典案例。
周老板没有立刻回答，而是看向我，眼神带着询问。他知道，在这种涉及人心博弈和未来趋势判断的领域，我的意见至关重要。
我没有看周老板，而是将目光投向邹帅，缓缓开口：“邹总的方案，从纯资本和博弈论的角度看，无可挑剔。”
邹帅脸上露出一丝“果然如此”的淡然，似乎认为我已经被他的逻辑说服。
但我话锋一转：“但是，邹总，企业并购，尤其是并购星辉这样以技术为核心驱动力的公司，看的不仅仅是财务报表和估值模型，更要看人，看团队的状态，看技术的真实成熟度和可持续性。这些，冰冷的数据往往无法完全体现。”
邹帅的眉头微微皱起，显然对我的说法不以为然：“董先生，我尊重您可能有独特的‘洞察’方式。但在这个时代，大数据和行为分析模型，已经能够极其精准地预测团队效率和项目成功率。我们凯旋拥有全球顶尖的分析团队……”
“数据能分析出他们加班时吃什么吗？”我打断了他，语气依旧平和，但问题却像一根针，刺破了他那看似无懈可击的数据外壳。
邹帅愣住了，显然没料到我会问出如此“不着调”的问题。他扶了扶眼镜，语气带着一丝不易察觉的讥诮：“董先生，我不认为团队的餐饮习惯，与并购案的成败有直接关联。那是行政后勤部门关心的事情。”
“不，关联很大。”我身体微微前倾，目光变得专注，如同一个猎人锁定了猎物细微的举动，“邹总，您的研究团队，最近一定给您提交过关于星辉技术团队‘士气高昂、攻坚能力强’的正面报告吧？”
邹帅眼神闪烁了一下，没有否认。这显然是公开信息，也是支撑星辉高估值的重要依据之一。
“但是，”我盯着他，一字一句地说，“如果您去查一查他们技术团队最近三个月，尤其是最近一个月，晚上加班时点的外卖订单记录，您可能会发现一些有趣的现象。”
我停顿了一下，让他消化这个信息，然后才继续说道：
“比如，他们点的麻辣烫或者烧烤，辣度要求是不是从微辣、中辣，逐渐变成了重辣、特辣？”
“比如，他们是不是开始大量点一些提神醒脑的食材，比如猪脑、金针菇、大量的蒜蓉和辣椒油？”
“比如，他们点单的频率是不是越来越高，时间越来越晚，甚至经常出现凌晨的订单？”
“再比如，他们选择的餐品，是不是从相对均衡的营养搭配，逐渐变成了纯粹的刺激味蕾、追求瞬时快感的‘重口味’组合？”
我一连串的问题，让邹帅脸上的从容渐渐消失，取而代之的是一种惊疑和深思。他显然没有关注过这个维度的信息。
“邹总，您知道这代表着什么吗？”我自问自答，语气沉凝，“这代表的，不是‘士气高昂’，而是过度透支、精神焦虑、灵感枯竭的前兆！”
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