他关掉星耀的部分，打开“幻梦工坊”的报告。
这家公司的情况，又不一样。
幻梦的创始人李俊昊，以前是SM娱乐的中层管理。
2010年出来单干，成立了幻梦工坊。
他的理念很清晰：不做那些花里胡哨的，就专注一件事——把练习生培养好。
为此，他砸重金在江南区建了一栋七层的培训中心。
声乐教室、舞蹈室、录音棚、健身房、甚至心理辅导室，一应俱全。
师资也都是行业内顶尖的。
从SM、YG、JYP挖来的资深老师，工资开得比原公司还高。
这套体系确实有效。
幻梦培养出的练习生，基本功扎实得可怕。
2015年推出的女团“Dreamcatcher”，出道曲就拿了音乐节目一位。
2018年推出的“Starlight”，甚至在日本和中国都有了粉丝团。
看到这里，福田又点头了。
培养体系，这是偶像经纪公司的核心竞争力。
能把这块做好，已经赢了八成。
但幻梦的问题，出在出道后的运营上。
报告里列举了几个典型案例。
“Dreamcatcher”的队长，唱跳俱佳，还会创作。
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