人试错试出来的。” 奥奥没退让，“您总说，别人把地图和攻略给我们了，可我们不走，到不了目的地。可我们走了，踩了坑，才知道地图上没标出来的泥潭在哪。要是因为怕踩坑，就站在原地不动，永远也到不了真正的目的地。”
她回到客服部，把所有人召集起来，没回避这次失误，反而把整个过程拆解得明明白白：“小林，你没错，按紧急情况处理是对的，但少了一步‘初步预判’。这就是我们没实践过，所以理解不到位。我们知道要帮客户解决问题，却不知道‘解决问题’得先分清问题在哪。知道，不代表能做到，就是这个理。”
她当场定了新的补充规则：紧急工单派单前，客服先跟维修组沟通，根据客户描述初步判断问题类型，能当场解决的，立刻派单；需要返厂的，先跟客户说清楚，给具体的时间，再走后续流程。
王姐这时举了手：“奥主管，我想起前年处理过一个类似的受潮问题，当时师傅带了防潮剂先应急处理，再返厂换板，客户就没那么大意见。这算不算能用的经验？”
“当然算！” 奥奥眼睛亮了，“但这经验不是死的，要是下次客户家是南方梅雨季，受潮更严重，光靠防潮剂不行，就得调整办法。总结经验的过程，是动态的，得跟着实际情况变，不是把前年的办法照搬过来就完事。”
接下来的几天，客服部像是踩在钢丝绳上做事。每天都有新的状况，每天都在犯错，也每天都在改。
有客户投诉定制的书桌抽屉卡壳，客服按新规则派师傅上门，师傅发现是轨道安装歪了，当场调好了，客户不仅撤了投诉，还在评价里夸 “效率高”；也有客户嫌沙发送货晚了，客服没按攻略说 “亲，物流时效是正常的哦”，而是先道歉，再查物流，发现是货车爆胎，跟客户说明情况，还申请了小补偿，客户反而说 “能理解，你们态度挺好”。
当然，也有失误。有个客服没核实清楚，把非紧急工单按紧急处理，占用了维修师傅的时间，导致另一个真的紧急工单晚了两小时上门，客户还是投诉了。
奥奥没骂那个客服，只是带着她一起复盘：“你知道紧急工单要优先，但没理解‘紧急’的标准是什么 —— 影响人身安全、造成财产损失的才是真紧急，只是‘想快点送货’的，不算。这就是没实践过，理解不到位。这次错了，下次就知道怎么分了，这错犯得值。”
一周时间，转眼就到。
晨会上，张鹏拿着新的售后数据，脸色有点复杂。投诉率没降，但 “有效投诉”（客户真的没解决问题的投诉）降了 20%，反而多了不少 “态度好但问题没立刻解决” 的轻微投诉，还有十几条正面评价 —— 这在之前，是从来没有过的。
李姐坐在旁边，端着保温杯的手顿了顿，没说话。
张鹏翻了半天报表，终于抬头，看向奥奥：“你那些‘歪门邪道’，好像有点用。”
奥奥站了起来，声音不大，但每个字都清晰：“张总，不是歪门邪道。只是我们终于开始走自己的路了。您给的地图和攻略，是参考，但不是唯一的路。总结经验的过程，不是抄别人的答案，是自己解题，哪怕算错几步，也比空拿着答案不做题强。”
她顿了顿，把心里的话都说了出来：“经验本身是静态的，就像刻在纸上的答案，换个题型就没用了。但总结经验的过程，是动态的思考，是立体的实践，是活的。我们不怕犯错，因为犯错才会累积真的经验，才有可能做对。很多事，没亲手做过，光看攻略，永远理解不到位。知道，从来都不代表能做到。”
会议室里静了几秒，张鹏没再反驳，只是把报表往桌上一放：“那绿色通道就保留，你们继续试。每周把遇到的问题、改的办法都汇总给我，别光做事不总结。”
散会后，小林凑到奥奥身边，语气里带着点雀跃：“奥主管，咱们成了！”
奥奥笑了笑，看着办公区外的阳光，落在那些曾经冷冰冰的 “攻略模板” 上。
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