“制片人中心制”的宣布，在公司内部激起的波澜，持续了数日。
讨论、猜测、兴奋、疑虑，如同被投入石子的池塘，涟漪在格子间、茶水坊、深夜的剪辑室里无声地扩散。权力的下放与责任的明晰，让中层骨干跃跃欲试，也让不少习惯了“杜导指哪打哪”的年轻人，在新鲜感之余，生出一丝“路在何方”的茫然。他们看到了阿坤、小敏等“前辈”被推至聚光灯下，拥有了独立施展的舞台，而自己，似乎依然站在舞台边缘的阴影里，仰望着，等待着。
杜仲基敏锐地察觉到了这种情绪。改革不能只停留在“提拔旧部”和“制度宣导”上，必须为更广泛、更深层的“草根”创造力，开辟一条切实可行的上升通道。金字塔的稳固，不仅需要坚实的塔尖和塔身，更需要宽厚而富有生机的塔基。而“仲基制作”未来的真正活力与多样性，恰恰潜藏在这些尚未被充分发掘的年轻血液之中。
一周后的又一个周一，没有全体大会，一封标题为 “致‘仲基制作’所有年轻伙伴的一封信” 的邮件，在清晨八点，准时送达了每一位司龄三年以下员工的邮箱。发件人：杜仲基。
发出这封信的前一夜，杜仲基几乎通宵未眠。
不是焦虑，而是一种混杂着期待与慎重的兴奋。他站在办公室的落地窗前，俯瞰着都市后半夜依旧不灭的灯火，其中几盏，就属于公司所在的大楼——那是剪辑、策划或宣传部门的年轻人，还在为手中的项目燃烧着青春。他想起自己二十出头时，在电视台机房打地铺，为一个镜头绞尽脑汁的夜晚。那时的他，渴望的不仅仅是一份工作，更是一个能证明自己、实现想法的机会，一个能被“看见”的窗口。
如今的“仲基制作”，规模与影响力已非昔日可比，但那份属于年轻创作者的渴望，从未改变。公司不能只成为成熟人才的“收割机”，更应成为未来之星的“孵化器”。他要亲手点燃那簇火，并准备好足够的柴薪。
信的开头，没有套话：
“各位年轻的伙伴，展信佳。
当你们看到这封信时，可能刚冲好一天的第一杯咖啡，或正挤在早高峰的地铁里。请原谅我用这种方式与你们交谈，因为有些话，写在纸上，或许比站在会议室里说，更能抵达内心。
最近，公司有些变化。你们或许兴奋，或许困惑，或许在琢磨，这些变化与自己何干。今天，我想直接回答这个问题：关系重大。因为接下来我要说的，主角就是你们。”
他详细阐述了“制片人中心制”的核心精神——激发每一个个体的创造力与责任感。然后，笔锋一转：
“但我知道，对许多加入公司不久、或尚未独当一面的伙伴来说，‘制片人’或许还是个有些遥远的目标。你们有满腔的热情，有独特的视角，有无数在深夜灵感迸发、却在晨会时不敢轻易说出的‘疯狂’念头。你们缺的，或许不是一个‘职位’，而是一个被认真倾听、被允许试错、被资源托举着将想法落地的‘机会’与‘系统’。
所以，今天，我正式启动 ‘未来领袖’孵化计划。这不是一个简单的培训项目，这是公司为你们准备的，一个内部创业的实验场，一个才华兑现的加速器，一个关于‘仲基制作’未来模样的，共同赌注。”
邮件清晰地勾勒出计划的轮廓：
1. 资格与组队： 面向全公司司龄五年以下的所有导演、编剧、策划、乃至有想法的后期、摄像。鼓励跨部门自由组队，3-5人为一组。唯一的要求是：你们必须共同怀揣一个非《向往生活》衍生方向的、全新的长视频节目创意。 题材不限，形式不拘，真人秀、纪录片、微剧、实验影像……皆可。但必须符合“仲基制作”内容价值观白皮书的基本要求。
2. 提案与评审： 小组需在两个月内，提交一份完整的《项目孵化计划书》，包括创意核心、市场分析、样片设想、预算概算、团队分工。公司将组织两轮评审：第一轮由何灵、黄垒及核心制片人组成的“内核评审团”，聚焦创意价值与公司调性契合度
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