青燕服饰从北京全国服装博览会回来之后，订单就跟雪片似的往厂里飞，全国各地的经销商都在催着发货，尤其是省外的订单，一下子翻了好几倍。没出半个月，苏青就发现了问题，厂里的生产和发货节奏，渐渐跟不上订单的需求了。
先是面料供应掉了链子。以前厂里规模小，面料都是从本地几家小纺织厂进货，量不大，周转起来也快。可现在订单多了，一次就要好几吨的棉麻、牛仔面料，本地小厂的产能根本跟不上，要么是供不上货，要么是交期延后，有时候面料晚到几天，整个生产计划都得往后推，眼看着经销商的交货日期要到了，货却还没赶出来，急得生产主管王建军天天往苏青办公室跑，愁得头发都白了几根。
再就是货品运输的问题。省外经销商遍布五个省份，货品都得从厂里统一发出去，远一点的省份，光路上就要走五六天，遇上天气不好或者物流拥堵，十天半个月到不了也是常事。经销商们天天打电话催，抱怨发货慢，说客户等着拿货，再不到货就要丢生意了。还有的经销商反映，货品运到之后，偶尔会出现破损、丢件的情况，查起来还特别麻烦，根本不知道问题出在哪个环节。
苏青连着几天蹲在生产车间和仓库，看着堆积如山的订单和着急发货的员工，心里跟明镜似的，当下就明白过来：现在订单量上去了，老一套的供应链模式早就跟不上了，要是不赶紧优化，不仅会耽误发货、得罪经销商，还会影响青燕的口碑，之前好不容易打下的市场，很可能就因为供应链掉链子而丢了。
“必须把供应链彻底理顺，面料要稳，仓储要近，物流要快，这样才能跟得上咱们现在的发展速度。”苏青在管理层紧急会议上，开门见山地说出了自己的想法，“接下来咱们就从三个方面下手，一是稳住面料源头，二是在省外设仓储中心，三是上物流管理系统，把整个供应链的效率提上来。”
众人一听，都觉得说到了点子上，张强当即点头：“苏总说得对，现在最头疼的就是面料和运输，这俩问题解决了，咱们发货就顺畅多了，经销商也能安心。”王建军更是激动：“只要面料能稳定供应，我们车间就能开足马力生产，保证按时交货，再也不用天天愁没料子做衣服了。”
说干就干，苏青先带着采购部的负责人，跑遍了周边几个省份的大型纺织厂。这次她不找小作坊了，专门挑那些规模大、资质全、口碑好的大厂，不仅要看他们的产能，还要实地考察他们的面料质量，毕竟面料是衣服的底子，质量绝对不能含糊。
跑了整整一个星期，对比了七八家纺织厂之后，苏青最终选定了5家大型纺织厂，跟他们签订了长期独家供货协议。签协议的时候，苏青把丑话说在了前头，也把合作的诚意摆得明明白白：“咱们要的是长期稳定的合作，你们保证面料的质量和供货周期，按时按点给咱们供合格的面料，绝不允许以次充好、拖延交期；咱们这边也保证，后续青燕所有的面料需求，都从你们这儿采购，绝不找别家，而且每次订货都会提前打预付款，让你们放心生产。”
这5家大型纺织厂，有专门做优质棉麻面料的，有做抗菌童装面料的，还有做耐磨牛仔面料的，刚好能覆盖青燕所有品类的面料需求。大厂的优势一下子就体现出来了，产能足，一次能供好几吨的货，而且有严格的质量管控，每一批面料都有检测报告，不用担心质量问题。签订协议之后，面料供应瞬间就稳定了下来，再也没有出现过断货、延期的情况，车间里的机器天天开足马力，再也不用等料停工了。王建军看着源源不断送进厂的优质面料，笑得合不拢嘴：“这下好了，料子管够，咱们只管安心做衣服，再也不用为料子的事犯愁了！”
解决了面料供应的问题，苏青紧接着就着手布局省外仓储中心。她看着全国经销商的分布地图，琢磨着在货品销量最大、地理位置最居中的3个省份设立仓储中心，分别是冀省、鲁省和豫省。这三个省份，刚好能辐射周边的省市，比如冀省能覆盖北方几个省份，鲁省辐射东部，豫省覆盖中部，把一部分货品提前囤在仓储中心里
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