徐明转交给她一个新任务：参与一个关于“早期硬科技投资决策流程优化”的内部课题研究小组，负责搜集国内外同类机构在“技术尽调中专家意见分歧处理机制”方面的最佳实践案例。这显然与她之前对“晨曦”数据争议的评估工作有关，是又一次有针对性的能力拓展。
她没有丝毫抱怨任务的增加，反而将其视为一种肯定和更深度的融入。她像一块干燥的海绵，拼命吸收着这个课题涉及的一切——不同机构的组织架构、专家库建设与管理方式、分歧解决的具体流程设计、甚至背后的成本考量与效率权衡。
在这个过程中，她再次感受到纪屿深培养方式的独特。他不会系统地传授知识，而是不断将她抛入新的问题场景，让她在解决问题的过程中，自己摸索、总结、构建知识体系和思维框架。这种方式痛苦，但成长迅猛。
父亲的病情在顶级医疗资源的介入下，总算没有进一步恶化，但恢复极其缓慢，出院遥遥无期。公司的危机在张叔的苦苦支撑下勉强维持，但风声鹤唳，人心浮动。白芳芳似乎暂时放弃了通过安可儿联系陈家的念头，但眉宇间的愁绪和对安可儿那种既依赖又疏离的矛盾态度，依旧存在。
安可儿学会了在家庭与工作之间快速切换频道。在医院，她是冷静、高效、有原则的女儿和协调者；在公司，她是专注、敏锐、持续学习的分析师。她用那支银灰色的笔，在两个笔记本间交替记录，用不同的笔触描绘着两个世界的运行轨迹。
又一个周五的晚上，她独自在办公室加班，整理课题研究的中期报告。窗外下着淅淅沥沥的春雨，空气湿润微凉。咳嗽还未痊愈，她手边放着一杯热水，时不时轻咳几声。
内网通讯软件闪烁，是纪屿深。
纪屿深：课题中期报告，思路框架我看过了。对‘分歧解决成本模型’的初步设想，过于理想化。早期技术评估中，很多专家意见的价值无法量化，决策往往依赖于核心判断者的经验和直觉。你的模型需要纳入‘定性权重’和‘不确定性容忍度’这两个更软的变量。
一如既往，直接指出问题核心。安可儿立刻回复，承认自己考虑不周，并请教如何构建这两个“软变量”的评估维度。
几分钟后，纪屿深发来一段语音。这是极少有的情况。安可儿点开，他低沉而清晰的声音在安静的办公室里响起，背景极其安静。
“定性权重，可以尝试从几个维度打分：专家在该细分领域的公认权威度、其过往类似技术预测的准确率记录、其意见与项目其他证据链条的逻辑自洽程度。不确定性容忍度，则与基金的风险偏好、项目所处的阶段、以及该技术方向对基金整体战略的重要性相关。这些维度本身也是主观的，但通过建立明确的评估维度和打分标准，可以让主观判断变得相对透明和可讨论，这就是流程优化的意义。”
他的声音通过耳机传来，冷静、条理分明，仿佛在讲授一门精密的课程。安可儿飞快地记录着要点。
语音结束后，他发来一条文字消息：
你感冒还没好？
安可儿心头微动，回复：
好多了，纪总。只是还有点咳嗽。
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