五月的北京，春末夏初。
阎埠贵坐在“振华科技”会议室里，面前摊着一份财务报表。
数字很漂亮：一季度营收同比增长65%，净利润更是翻了近一倍。
公司账上的现金储备，已经达到了一个让财务总监都有些不安的数字——太多了。
“阎总，这笔钱……”财务总监老周推了推眼镜，“按照规矩，咱们该考虑扩大再生产，或者投资一些稳健的理财项目。”
会议室里坐着七八个人：阎埠贵、三大妈、阎解放、阎解睇、易中海，还有几个核心部门的负责人。
阳光透过百叶窗，在长条会议桌上投下斑驳的光影。
阎埠贵没有立即回答，他站起身，走到墙边那张巨大的中国地图前。
地图上，“振华”的业务网络已经用红蓝两色标记得密密麻麻——红色是直营和合作销售点，蓝色是研发和制造基地。
“钱躺在账上，是会贬值的。”
阎埠贵转过身，目光扫过在场每个人，
“扩大再生产是必须的，但咱们的生产能力已经接近饱和，再盲目扩张，风险很大。买国债、存银行？那点利息，跑不赢通胀。”
他走回座位，双手按在桌面上：“我在想另一条路——咱们能不能用这笔钱，做点更有价值的事？”
“什么事？”阎解放问。
“投资。”
阎埠贵吐出两个字，
“不是炒股，不是炒房，是投资那些和咱们一样，有技术、有想法、但缺资金、缺资源的中小科技企业。”
会议室里响起一阵低语。
易中海皱起眉头：
“埠贵，这……这是不是太冒险了？咱们是搞实业的，投钱做买卖在行，可投资别的公司……这隔行如隔山啊。”
“老易说得对。”
生产部的王经理附和，
“咱们辛苦挣来的钱，投给那些不知根底的小公司，万一赔了……”
阎解睇却眼睛一亮：“爸，您是想构建产业链生态？”
“没错。”
阎埠贵赞许地看了女儿一眼，
“咱们‘振华’做大了，但不可能什么都自己做。
“比如咱们‘织网计划’需要的一些专用芯片，国内没有成熟供应商，得找小设计公司合作。
“又比如软件配套、外围设备……这些小公司有技术，但缺资金、缺市场、缺管理经验。”
他顿了顿，语气更坚定：
“咱们投他们，不是做慈善。是要用资本做纽带，把上下游的好企业攒到一块儿，形成合力。他们发展好了，咱们的产业链就更完整、更抗风险。这是双赢。”
“那怎么保证不赔钱？”阎解放问了个实在问题。
“第一，只投和咱们主业相关的领域，咱们懂行，能判断技术成色。
第二，不控股，只做战略投资，占小股，保留他们的经营自主性。
第三，除了钱，咱们还能给他们带去市场、技术指导、管理经验——这些比钱更值钱。”
阎埠贵显然已经深思熟虑，
“初期规模不用大，先拿五百万出来试试水。”
五百万！在1990年，这绝对是个天文数字。
会议室里一片寂静。大家都被这个数字和这个大胆的想法震住了。
三大妈杨瑞华轻声开口：“老头子，这事儿……你有把握吗？”
“没有百分之百的把握。”
阎埠贵坦诚道，
“但我觉得，必须迈出这一步。你们想想，那些国际巨头，像‘赛博通’，他们不只是卖产品，背后还有庞大的投资机构，在全球布局产业链。咱们要跟他们竞争，光靠卖电脑、卖汉卡，是不够的。得有更长远的布局。”
他看向阎解睇：“解睇，你接触过清华那些创业团队，你觉得呢？”
阎解睇想了想：
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