实际业务场景的负载。所有测试数据都是可复现的。
凯捷团队的成员们开始交头接耳，显然被这些技术细节所震撼。他们原本以为星火科技只是个学生团队，用的都是些教科书上的简单技术，没想到展示出来的却是如此先进和完整的解决方案。
林星石最后总结道：这套架构不仅解决了金狮家电当前的业务需求，更重要的是为未来的数字化转型升级奠定了坚实基础。当业务需要扩展时，当新技术出现时，当市场环境变化时，这个架构都能快速适应和演进。
张总若有所思地点点头，转向Tom：Tom先生，你怎么看这个方案？
Tom沉默了片刻，终于开口：我必须承认，这个架构设计确实...很出色。虽然运维复杂度比传统架构高，但带来的性能优势和扩展性确实是传统架构无法比拟的。
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凯捷团队的成员们也纷纷附和：这个微服务架构确实解决了我们很多实际问题。特别是库存预测功能，对我们线上线下业务太重要了。自动化运维工具也很实用，降低了后续维护成本。
Tom的态度发生了明显转变，他主动走到林星石面前：林总，我为之前的质疑道歉。你们技术方案确实很出色，特别是服务治理和自动化运维这部分，很多成熟团队都做不到这个水平。
凯捷团队的成员们也围过来交流技术细节：能分享一下你们服务发现的实现原理吗？这个分布式监控系统是怎么做到实时采集数据的？
就在技术交流越来越热烈的时候，张总的脸色却不太好看。他原本指望凯捷团队能够压制星火科技，没想到反而让星火科技大出风头。
好了，技术讨论就到这里。张总打断大家的交流，方案确实不错，但项目还没有完成，现在说成功还为时过早。Tom先生，你们团队还是要继续参与项目评审，确保技术方案的可行性。
Tom却摇摇头：张总，我觉得星火科技技术方案已经很完善了。我们团队可以提供一些建议，但不需要大幅修改架构。事实上，我觉得我们应该向星火科技学习一些先进的设计理念。
这番话让张总更加不快，但他还是保持着表面的礼貌：学习是好事，但项目进度不能耽误。李经理，你安排一下，让凯捷团队深入了解项目细节，确保后续开发顺利进行。
会议结束后，金狮家电的高管们私下交流着对项目的看法。财务总监对CEO说：这个星火科技确实不简单，技术方案比凯捷团队提出的要先进得多，而且成本控制得也很好。
CEO点点头：我注意到了。特别是那个智能库存预测功能，如果能实现他们说的准确率，每年能为我们节省上百万的库存成本。这个项目的价值比我们最初预估的要高得多。
运营总监补充道：而且他们的微服务架构很适合我们未来的业务扩展。听说他们只用了八个人就完成了这么复杂的设计，团队效率很高。
与此同时，张总把Tom叫到一边，语气不悦地说：Tom，我请你们来是希望你们能提供专业意见，不是来给星火科技捧场的。
Tom认真地说：张总，我是在提供专业意见。星火科技技术方案确实很出色，如果我们强行要求他们简化架构，反而会降低系统性能。作为专业人士，我不能昧着良心说话。
但是项目的可控性呢？张总反驳道，这么复杂的架构，万一出问题怎么办？你们凯捷团队不是最重视风险控制吗？
风险确实存在，Tom承认，但星火科技提供的自动化工具和监控系统很好地降低了风险。而且从技术角度来说，这个架构的容错能力比传统架构更强。
张总冷哼一声：希望你是对的。不过我要提醒你，金狮家电是我的部门，项目的最终决定权在我手里。
Tom听出了话中的威胁，但仍然坚持原则：张总，我理解您的顾虑。但作为技术顾问，我的职责是提供客观专业的技术评估。星火科技的方案确实是目
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