三天后，招标中心的公示挂在政务大厅的网站上。华信作为总承包单位中标人社局信息化项目，并按投标承诺将主要开发权分包给星火科技，数委会完成了备案。上午十点，林星石接到王主任的电话，对方语气爽利，祝贺之余再次强调合规与质量的底线。王教授随后发来邮件，简短评价了星火的技术方案可靠、实现路径清晰，并附上了两条谨慎建议，提醒他们在数据迁移与权限边界上提前留出余量。
消息确认后，林星石召集核心成员在会议室开了一个不超过三十分钟的会。他把打印好的公示放在桌上，语气平静而坚定。
“结果出来了。我们拿到了主要开发权，华信负责总包与协调，我们负责实际研发与交付。”他扫了一眼众人，“这不是最大的项目，但对我们是一个位置的改变。接下来按我们自己的节奏推进，不赶工，不冒进，按时按质完成。”
陈默点点头，把笔记翻到新的一页：“先把架构基线定住。本期目标模块化拆分，先做统一身份认证、流程引擎与数据中台的骨架，业务子域分期上线。数据库这边我会出迁移策略，历史库先只读接入，验证一致性再做增量迁移。”
李明接过话头：“我来对接华信的项目经理，先把合同边界和接口责任厘清，组一个联合需求小组，人社局那边我会提议以条线为单位走访，社保和人事先摸底，流程图拉全。”
赵阳把准备好的原型草图摊在桌角：“前端这边先把统一设计规范定下来，先出一个组件库可复用，窗口式服务的交互尽量减少跳转。可用性测试我会安排两轮，找几位真实窗口人员一起过一遍。”
林星石在白板上写下第一阶段的清单，字迹清楚。与华信确认接口清单与里程碑，建立联合项目群和周会机制，搭建代码仓库与持续集成流水线，准备数据摸底脚本和采样方案，梳理安全与合规清单，提交网络与VPN专线申请，拟定阶段验收口径与回归清单。每一项后面都标注了负责人和时间点。
“原则还是老三条。”他顿了顿，“第一，模块化交付，每个模块都有可验证目标。第二，文档和代码同频更新，评审不过不合并。第三，需求确认签字再开发，减少返工。”
王志强举手：“外包组可以抽三个人支援测试和运维脚本，我来协调排期。”
“可以，但不打乱原有客户交付。排期以周为单位，有变更就提前报。”林星石点头，视线在白板上移动，把工期分块划开。他在专注讲解的同时，用心里那套熟稔的推演法把关键路径和风险点逐一过一遍。上线窗口的打包流程必须和人社局机房的变更窗口对上，数据迁移前置演练至少两次，权限管理要避免跨部门越权，日志留痕要满足审计要求。
会后，林星石把电话打给华信的项目经理，确认了本周五的联合启动会和接口评审会。邮件里，他把星火的项目结构和沟通清单发过去，对齐了需求收集模板与问题单流转方式。对方回复很快，提出希望星火先给出一版接口风格规范和错误码约定，便于其他协作方对齐。
午后，公司里开始出现连贯的动作。张伟在运维区搭起了新的镜像仓库和监控面板，试运行时刻意制造了几次小故障，用报警和自愈策略验证联动。周雨晴整理来往邮件，把会议纪要按条线分发，人名对应责任。刘明把测试用例库升级成按模块索引的结构，与持续集成流水线打通。赵阳的组件库雏形提交到仓库，王小雨跟进了配色与图标的取舍，避免了过多装饰性的元素。
黄昏前，第一份联合文档清单已经挂在共享盘。李明把第二天的走访路线发到群里，先从社保卡业务入手，采集现网流程与痛点。陈默把数据库迁移的演练计划分为验证阶段与切换阶段，明确了每一轮的校验口径。白板上，林星石把项目第一阶段的里程碑画成了三个清晰的方框，旁边是两列风险和对策。
他看了一圈众人的状态，收起记号笔：“今天到这。各自把手头的准备工作收尾，明天十点前把第一轮计划发我过目。记住，我们靠流程、靠标准、靠节奏，不靠情绪。”
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