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第68章 项目实施

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的业务流程配置环节更是让展远电子的员工们大开眼界。王志强现场演示了如何通过系统参数配置来满足展远电子的个性化需求。他的操作熟练而精准,每一个参数的调整都恰到好处。

各位,我们的ERP系统内置了丰富的配置项,可以灵活应对不同行业、不同规模企业的需求。王志强一边操作一边讲解:比如生产计划模块,我们可以通过配置排产规则、物料清单、工艺路线等参数,完全符合展远电子的生产流程。他的讲解深入浅出,即使是对ERP系统不太熟悉的员工也能听得明白。

采购部的李经理提出了一个特殊需求:王总,我们的采购流程比较特殊,需要经过多级审批,系统能支持吗?王志强没有直接回答,而是打开系统的工作流配置界面,快速配置了一个多级审批流程:李经理,您看这样是否符合你们的需求?如果有调整,我们可以随时修改。李经理凑过去看了看,惊讶地说:这也太灵活了!我之前还担心系统无法满足我们的特殊需求呢。

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在配置过程中,展远电子的员工们不断提出各种问题和需求,王志强、张磊和李梅都能一一解答并现场演示。他们的专业知识和应变能力让展远电子的员工们赞叹不已。

王总,你们团队的专业素质真是没话说。陈总感慨地说:我之前接触过很多ERP实施顾问,像你们这样对系统功能了如指掌的还真不多见。王志强谦虚地说:陈总,这都是我们应该做的。我们的目标就是让系统真正为企业创造价值。

第一天的实施工作结束后,展远电子的员工们都显得兴奋不已。他们围在一起,议论着今天的所见所闻。你们看到没有,他们的部署速度简直太快了!那个张工操作电脑的速度,我都看不清他的手指怎么动的。李工讲解得真清楚,我一下子就明白了。王总对系统功能的熟悉程度,简直就像自己开发的一样。

第二天,项目进入了更加紧张的阶段。张磊负责系统功能测试和优化,他的工作效率高得惊人。别人需要半天才能完成的测试任务,他只需要两个小时就能完成,而且还能找出很多潜在的问题。李梅则负责用户培训,她的培训课程生动有趣,让展远电子的员工们在轻松愉快的氛围中掌握了系统的操作方法。

张工,你测试的速度怎么这么快?IT主管陈工好奇地问。张磊笑着说:陈工,我们有专门的测试工具和测试用例,而且我对系统的每一个功能都很熟悉,所以测试起来自然就快了。陈工点点头:怪不得呢,我之前测试系统的时候,总是不知道从哪里入手,浪费了很多时间。

在业务流程配置过程中,王志强展现出了卓越的业务理解能力。他能快速理解展远电子的业务流程,并提出合理的优化建议。比如在优化采购流程时,他发现展远电子的采购申请审批流程过于繁琐,导致采购周期过长。于是他提出了一个简化方案,既能保证审批的严谨性,又能提高采购效率。

王总,你提出的这个方案真是太好了!采购部的李经理兴奋地说:按照这个方案,我们的采购周期至少可以缩短30%。王志强笑着说:李经理,这就是ERP系统的价值所在。它不仅是一个管理工具,更是一种先进的管理思想,可以帮助企业优化流程、提高效率。

随着实施工作的深入,展远电子的员工们逐渐感受到了ERP系统带来的变化。库存管理模块上线后,仓库管理员小张惊喜地发现,系统可以实时显示库存数量和位置,再也不用像以前那样翻遍整个仓库找物料了。这系统真是太好用了!小张兴奋地说:以前找一个物料至少需要半个小时,现在只需要几秒钟就能搞定。

生产计划模块上线后,生产部的张经理更是赞不绝口:王总,你们的系统太神奇了!以前制定生产计划需要三天时间,而且还经常出错。现在只需要半天就能完成,而且准确率大大提高。王志强说:张经理,这多亏了你们的配合。只有企业和软件供应商紧密合作,才能充分发挥ERP系统的价值。

在实施过程中,王志

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