项目启动的第二周，星火团队开始展现出系统化的工作方法。王志强在白板上画出了一个详细的问题追踪系统，将M8的技术问题按照优先级进行排序。
我们采用分模块并行处理的方式。王志强向团队成员解释工作策略，小李负责内存管理和UI优化，小郑负责电源管理和后台进程，张工继续推进供应链优化。每个模块设立明确的目标和时间节点。
张工的供应链小组率先取得突破。他利用在南都省积累的供应商资源，与多家零部件供应商进行了深入谈判。
王总，张工向王志强汇报进展，我们已经与三家南都的供应商达成初步协议，他们的报价比魅族现在的供应商低12%，而且质量检测结果相当不错。
很好，但质量必须放在第一位。王志强提醒道，黄总对产品质量的要求很高，我们不能为了降低成本而牺牲质量。
明白。张工点头，我们已经安排第三方检测机构对样品进行全面测试，确保符合魅族的质量标准。
与此同时，系统优化小组开始针对M8的耗电问题进行深入研究。小李和小郑带领团队对系统进行了全面的性能分析。
我们发现M8的电源管理策略存在严重问题。小李在技术分析会上汇报，系统在待机时仍然保持多个不必要的服务运行，这些后台活动消耗了大量电量。
小郑补充道：CPU调度算法也很低效。系统在处理简单任务时经常使用高性能模式，造成了不必要的功耗。我们需要优化调度策略，根据任务负载动态调整CPU频率。
在系统效果的加成下，星火团队的工程师们展现出惊人的工作效率。一个星火工程师往往能完成魅族团队三到四人的工作量。
一天下午，魅族的一位工程师遇到了一个复杂的UI渲染问题。这个问题已经困扰了他好几天，每次尝试修复都会引入新的bug。
小李过来看了一眼代码，只用了不到一个小时就找到了问题的根源。这里有个双重缓冲的问题，他指着屏幕解释，UI线程和渲染线程之间存在竞态条件，导致界面闪烁和卡顿。
魅族的工程师惊讶地看着小李：你是怎么这么快就找到这个问题的？我查了好几天都没发现。
可能是经验吧。小李微笑着说，我们以前在优化大型软件系统时遇到过类似的问题。
这样的场景在技术部不断上演。魅族的技术人员开始围观的星火工程师的工作，学习他们的问题解决方法和思维方式。
他们的工作方式真的很特别。一位魅族的工程师对陈工说，非常专注，思路清晰，好像永远不会被问题难住。
陈工点点头：确实，他们的技术深度和问题解决能力令人佩服。而且他们从不加班，但完成的工作量却比我们加班的团队还要多。
黄张也注意到了星火团队的高效表现。他经常来到技术部视察工作进度，每次都发现星火团队在正常工作时间内完成了令人惊讶的工作量。
王总，黄张有一次忍不住问王志强，你们到底是怎么做到的？同样的技术问题，我们的工程师可能要研究好几天，你们的工程师往往几个小时就能解决。
王志强笑了笑：黄总，这主要得益于我们的工作方法和团队文化。我们注重深度思考和工作效率，而不是单纯堆砌工作时间。
在系统优化方面，小李和小郑带领的团队取得了显着进展。他们优化了M8的电源管理策略，减少了不必要的后台活动，并改进了CPU调度算法。
我们重新设计了电源管理模块。小李向黄张汇报，新的策略能够根据用户使用习惯智能调整系统功耗，在保证用户体验的同时最大限度地延长电池续航。
小郑补充道：UI渲染方面，我们优化了界面绘制流程，减少了重绘操作，界面流畅度提升了40%以上。
三周后，星火团队向黄张展示了阶段性的优化成果。经过优化的M8系统在耗电方面有了明显改善，待机时间延长了50%，正常使用情况下的续航时间也提升
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