你的建议很到位。
李浩点点头:其中有两名员工之前就在类似的名单中出现过,这次调查确认了他们确实不适合继续留在公司。我建议按照公司流程处理。
同意你的建议。林星石说道,其他员工的处理方案就按照你的计划执行。记住,我们的目标是帮助员工提升,而不是惩罚。
明白。李浩说道,我会把握好分寸,既要维护公司的工作标准,也要体现人性化管理。
离开林星石的办公室后,李浩开始执行处理方案。他先安排了对需要改进员工的培训和指导,然后开始准备对问题员工的个别谈话。
整个处理过程进行得很顺利。员工们对李浩的专业和公正表示认可,大多数人都愿意配合改进。只有少数确实不适合继续留在公司的员工,按照流程办理了离职手续。
一周后,李浩向林星石汇报了处理结果。大部分员工的工作状态都有了明显改善,团队的整体效率得到了提升。
这次的处理很成功。林星石对李浩的工作表示肯定,既解决了实际问题,又维护了团队的稳定性。
李浩微笑着说:这都要归功于公司完善的管理制度和人性化的企业文化。在这样的环境中,员工更愿意配合改进,管理工作的难度也大大降低。
回到办公室后,李浩继续处理日常工作。虽然人力资源主管的工作内容繁杂,但在星火科技这样优秀的企业环境中,他总能找到高效的工作方法。
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