第123章 发布前的无声奔跑

也开发完成。技术负责人王强设计了一个精巧的切换机制：我们可以在三秒内完成模式切换，而且切换过程不会影响游戏运行。

这个功能可以在需要时瞬间提升画面效果。技术团队还设计了多种演示场景，确保在不同灯光条件下都能有最佳表现。他们甚至考虑到了舞台灯光可能造成的屏幕反光问题，专门调整了UI的对比度。

与此同时，优化团队也在为演示做最后的准备。他们发现高性能模式下，游戏在某些场景会出现轻微的卡顿。经过仔细分析，发现问题出在粒子效果的计算上。

我们需要优化粒子系统的算法。优化工程师小陈说，现有的算法在大量粒子同时出现时效率不高。

经过两天的紧张工作，团队成功优化了粒子系统，卡顿问题得到解决。现在游戏在高性能模式下也能保持稳定的30帧运行。

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随着演示日期的临近，压力也越来越大。王小雨注意到团队中开始出现焦虑情绪。为了缓解压力，她组织了一次团队建设活动，让大家暂时放下工作，放松心情。

活动结束后，团队士气明显提升。大家重新投入到工作中，为即将到来的演示做最后冲刺。

与此同时，星火在美国的优化业务继续推进。苹果生态内的游戏开发商对星火的技术能力越来越认可，优化营的口碑在业内逐渐传开。

负责海外业务的张明每周都会收到新的合作请求。很多开发商主动联系我们，希望获得优化服务。他在周报中向王小雨汇报，他们听说我们帮几款热门游戏解决了性能问题，特别是那款跑酷游戏在低端设备上的流畅表现让他们印象深刻。

最让张明感到意外的是，一些知名游戏公司也开始接触星火。EA和Gameloft都派人来了解我们的优化服务，他们对我们能在不降低画质的前提下提升性能的技术很感兴趣。

王小雨意识到这是一个扩大影响力的绝佳机会。她安排了一次与苹果团队的专题会议，详细讨论优化营的未来发展。我们想把优化营做成年度项目，定期为开发者提供技术支持。王小雨在会议上提出构想，可以结合苹果的开发者大会，为参会者提供现场优化诊断服务。

苹果团队对这个提议表现出浓厚兴趣。这个想法很好。David代表苹果团队表示支持，我们可以把它纳入WWDC的议程，让更多开发者受益。不过我们需要制定详细的操作流程和标准。

双方决定成立联合工作组，由星火提供技术专家，苹果负责场地和宣传。初步计划是在下一届WWDC上设立专门的优化诊断区，为开发者提供一对一的性能优化建议。

在公司内部，王小雨采取了更加精细的管理策略。她只向员工透露公司有大动作，但具体细节严格保密。为了稳定团队心态，她设立了多层次的奖励里程碑制度。

我们要避免大家因为过度期待而产生焦躁情绪。王小雨在管理层会议上说，每个里程碑的奖励都要有实际意义，不能只是形式。

她设计了三个层次的奖励：基础里程碑完成时提供团队聚餐，重要节点达成时发放奖金，最终目标实现后组织团队旅游。这种渐进式的激励方式有效保持了团队的积极性。

林星石对王小雨的管理方式表示赞赏：发布会前的准备工作很重要，但也不能让团队压力太大。你把握得很好，既保持了紧张感，又避免了过度压力。

他还特意安排了一次与核心团队的座谈，听取大家的想法和建议。我们要确保每个人都能在项目中找到成就感。林星石在会上说，这不仅是一个项目，更是大家职业生涯中的重要经历。

随着发布会日期的临近，全面彩排工作启动。王小雨带领由技术、美术、测试等八人组成的核心团队飞往美国。这是团队第一次集体出国，大家都有些兴奋又紧张。

抵达旧金山后，他们直接前往苹果总部。第一次彩排在苹果总部的演示厅进行，这个能容纳上千人的场地让团队成员感到震撼。