密密麻麻的数据和优化记录，脸上的忧虑渐渐被震撼所取代。他知道李明说的是对的。这种全新的开发模式，虽然前期投入巨大，耗时漫长，但它所积累的经验和数据，以及对风险的规避能力，是传统模式完全无法比拟的。他们走的每一步，都像是在进行一场成本为零的真实彩排。
“我明白了。”张伟深吸一口气，“我们不是慢，我们是在为未来的‘快’，打下最坚实的基础。”
就在李明和张伟讨论着项目进展的同时，星火科技的顶层办公室里，林星石也在看着另一份记录。
记录的数据清晰地显示，智能物流中心项目组的所有核心成员，包括作为“临时顾问”的陈启明院士，在过去几个月里，都持续享受着系统提供的效果加成，为系统累计工时积分。
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实验成功了。
林星石的嘴角，露出了一丝微笑。当初，他之所以力排众议，坚持要用“开发数字孪生软件”来替代传统的“项目设计”环节，目的就是为了进行这次实验。
系统的效果限制，是“只对软件项目开发、维护人员生效”。这是一个看似清晰，实则模糊的边界。那么，如果一个项目的本质是工程设计，但他把它包装成一个“软件开发项目”，系统会如何判定？
结果证明，系统的判定逻辑，比他想象的更加灵活。它不看名义上的职位，不看最终的产物，而是看工作的核心性质。当陈启明院士和那些工程师们，是在为一个复杂的“软件系统”（数字孪生模型）贡献智慧、编写算法、构建模型时，他们就被系统判定为了“软件项目开发人员”。
这个发现，为星火科技未来的扩张，打开了一扇全新的大门。这意味着，他可以将系统效果，延伸到更多看似与软件无关的领域。新药研发，可以包装成“分子结构模拟软件开发”；新材料研究，可以变成“材料特性仿真软件项目”；甚至城市规划，也可以定义为“城市信息模型软件”的开发过程。
然而，在成功的喜悦中，林星石也发现了一个有趣的“例外”。
在项目组的边缘，有少数几位被临时抽调过来，负责硬件兼容性测试的工程师，并没有累计工时积分。他们也参与了项目，但他们的工作日志和自我认知里，始终认为自己只是在“提供硬件支持”，而不是“参与软件开发”。
“认知……吗？”林星石靠在椅子上，若有所思。
看来，除了如何定义项目之外，参与者自身的“认知”和“认同感”，也在某种程度上影响着系统的最终判定。
这无疑是一个更具挑战性的课题，但林星石的眼中，却只有兴奋。他仿佛已经看到，在系统效果的加持下，星火科技的触角，将伸向一个又一个全新的，充满无限可能的领域。
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