态壁垒、用户价值”这三个核心论点。
“浩子，这里吹市场空间可以，但落脚点必须回到我们的产品如何解决具体痛点。”
“哲哥，技术描述再精炼一点，重点突出我们解决了什么别人没解决好的问题。”
“晚晴，财务预测这里，假设条件再写清楚一点，显得我们思考严谨。”
过程绝非一帆风顺。最大的挑战来自于如何将极客的语言，转化为商业的语言。
一次内部讨论会上，王哲坚持要在竞争优势里写上“采用自研的、基于Epoll事件驱动的高性能网络框架”。
陈浩听得一头雾水，直接吐槽：“哲哥，说人话！你就说咱们系统扛得住十万人同时瞎聊还不卡，不就完了？”
王哲眉头紧锁：“这不严谨……”
林辰出来打圆场：“哲哥，浩子话糙理不糙。我们可以写‘自主研发的高并发网络引擎，确保系统在十万级用户同时在线时依然流畅稳定’，既专业，又易懂。” 类似的磨合比比皆是。
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