如何通过“技术破冰”（砖窑改造）打开局面，如何利用“利益引导”（秸秆沼气）调动群众参与，如何在这个过程中“顺势”嵌入组织学习和制度微调。她没有空谈“模式”，而是讲了一个有血有肉、有数据支撑的“破局故事”。
然后，她话锋一转，将东风公社的实践与上级政策紧密联系起来：“我们在东风公社的尝试，正是响应了中央关于‘社队企业要改善经营管理，扭亏增盈’的号召；我们推广秸秆沼气，契合了‘广开能源，节约燃料’和‘科学种田，增施有机肥’的要求；我们鼓励技术学习和创新，体现了‘尊重生产队自主权’和‘调动社员社会主义积极性’的精神……”
她引用的政策条文准确，时机恰当，有力地证明了她的工作非但没有偏离方向，反而是对政策的生动实践和深化。
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在提问环节，预料中的挑战果然来了。
一位来自邻县的副县长率先发问：“伊拉同志，你的经验很生动。但我想问，东风公社的成功，是否过于依赖你个人的技术能力？如果缺乏像你这样的‘专家’，其他公社如何复制这种经验？这是否意味着‘伊拉模式’的推广成本很高？”
这个问题很尖锐，直指模式的可复制性。
伊拉早有准备，她从容回答：“李县长的问题非常关键。我认为，‘伊拉模式’的核心不是我个人的技术，而是一种‘激发内生动力’的方法论。在东风，我们第一步是培养本地的技术骨干，现在他们已经能独立负责砖窑运行和沼气池修建。我们编写的技术要点口诀和流程图，就是试图将复杂知识‘本土化’、‘傻瓜化’。推广的关键，不是派专家下去包办，而是输送方法、培养种子。成本不在于请专家，而在于前期培养人的投入，这笔投入相对于长期的收益，是值得的。”
另一位地区农业局的老科长提问：“伊拉同志，你提到工分制微调，对学习技术给予奖励。这是否会削弱‘按劳分配’的主体地位，助长‘功利主义’思想？”
这个问题涉及到了更敏感的政策边界。
伊拉谨慎但坚定地回答：“王科长，我们始终坚持‘按劳分配’为主。对学习技术的奖励，是基于这样一个认识：在现阶段，掌握新技术本身就是一种更复杂的‘劳动’，能创造更高的价值。这种奖励是为了鼓励社员提升劳动技能，从而在未来创造更多财富，这符合‘各尽所能，按劳分配’的社会主义原则。我们强调的是‘技高者多得’，这与单纯的‘功利主义’有本质区别，目的是导向更高水平的集体生产。”
她的回答，既坚持了原则，又解释了合理性，逻辑清晰，不卑不亢。
整个问答过程，伊拉如同一个经验丰富的辩手，应对自如，滴水不漏。她用扎实的实践、严谨的逻辑和对政策的深刻理解，成功地抵御了各种或善意或挑剔的质疑。
交流会结束，伊拉的表现赢得了大多数人的尊重和认可。王专员在总结讲话中，多次引用伊拉汇报中的观点和案例，明确要求各县各试点公社要认真学习“东风经验”，结合自身实际，大胆探索。
刘副主任会后拍着伊拉的肩膀，难得地露出了轻松的笑容：“小伊，今天这场硬仗，打得漂亮！这下，我们的试点工作算是真正立住了！”
最大的收获是，之前一些观望甚至抵触的试点公社负责人，会后主动找到伊拉，邀请她去指导工作。伊拉主线任务中“助力五个公社”的目标，看到了实现的曙光。
然而，伊拉并没有被胜利冲昏头脑。她清楚地知道，交流会的成功只是消除了部分阻力，真正的困难在于将蓝图在五个各不相同的公社变为现实。每个公社的资源禀赋、社会结构、干部队伍、面临的主要矛盾都不同，不可能用一个模子去套。
她回到办公室，立刻投入到新的工作中。她根据之前调研和会上了解的情况，开始为另外四个试点公社“量身定制”初步的启动方案：
对于以林业为主、交通闭塞的青松岭公社，重点可能
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