【白蔷薇C】：这属于典型的投资界限模糊化。将商业合作关系向私人关系延伸，是高风险行为。一旦处理不当，极易引发未来的股权纠纷或非理性的资金决策。
【白蔷薇C】：我建议，由CRO或CMO出面，以公司的名义进行标准化回复，明确我们的合作仅限于专业的资产管理服务，感谢客户的关心，并委婉地拒绝讨论CEO的个人问题。
【白蔷薇C】：必须建立防火墙。
【黄杨桃B】：从行为金融学角度分析，这是典型的“光环效应”叠加“禀赋效应”。LP因超额收益对基金管理人产生了非理性崇拜，并将其视为个人“资产”的一部分，试图建立更深层次的连接以巩固安全感。
【黄杨桃B】：该行为模式的风险在于，当未来收益不达预期时，情绪反噬会更强烈。建议建立“LP情绪波动预警模型”，将此类行为作为高风险指标纳入监控。
最后，被点名的首席市场官姜望舒，给出了她的专业意见。
【白玉兰C】：林总和苏工的分析很对。从市场和公关的角度，这是对我们“造神计划”的一次初期压力反馈。客户已经开始将对“诡神”的信任，人格化到莫总身上。
【白玉兰C】：我同意林总的观点，需要划清界限。但回复可以更柔和，我来草拟一份话术，核心思想是：‘感谢您对我们团队核心的认可，正因为莫总将全部精力投入到投资研究中，才有了今天的成绩。我们整个团队都会像家人一样支持他，目前大家的目标只有一个，就是为信任我们的投资人创造最大价值。’，把个人问题巧妙地转化为团队叙事。
就在所有人以为讨论将以姜望舒的方案为基调结束时，那个一直沉默的灰色头像终于亮起。
【诡神莫测】：@白蔷薇C你的建议太保守了。
林清浅的回复几乎是秒回。
【白蔷薇C】：？
【诡神莫测】：什么防火墙？格局太小。你应该从CFO的角度，去评估这次潜在的“并购”机会。
林清浅对着屏幕怔住了。
并购？
【白蔷薇C】：……什么意思？
【诡神莫测】：你去评估一下，一次战略性联姻，能为诡神资本带来多少估值提升和无息资金注入？算一下这笔交易的ROI。
【诡神莫测】：钱的事，不归你这个CFO管，归谁管？
【红樱桃D】：等会儿……老板，你的意思是……你要去当人家女婿？那……那我呢？！
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