望明天就改变认知，但得有人开始记这笔账。”
小刘低头搅了搅茶水：“可万一政策变了呢？现在支持，回头一纸文件下来，全打水漂。”
“所以要有反脆弱。”我指着刚才写的第三条，“不是所有钱都去搏高收益，也不是所有项目都绑死在单一模式上。我们要建的是一个能自我调节的系统。风来了，能借力飞；风停了，也能蹲着等下一阵。”
会议室安静了一会儿。
财务总监忽然笑了一声：“听您这么一说，感觉咱们不像搞金融的，倒像是在搭积木。”
“本来就是。”我说，“一块块垒起来，中间不能塌。以前我们是拆弹专家，哪儿响往哪儿冲；以后得变成建筑师，图纸还没画完，就知道十年后这楼能不能扛住台风。”
老张点点头：“那这三条，真要落地，组织架构也得变。不能再按‘地产—金融—慈善’三分法来，得按‘周期—风险—社会影响’重新划分团队职能。”
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