一、整改的序幕
考察结束后的第二天上午，未来资本的会议室里弥漫着紧张的气氛。
长桌两侧坐满了人——除了陈念、王晓东、周明远三位核心成员，还有技术部、产品部、市场部、安全部的负责人。每个人面前都摊着笔记本，神色凝重。
“三个月。”陈念站在投影仪前，屏幕上显示着醒目的倒计时——89天23小时59秒，“专家组给了我们三个月整改期。三个月后，二次考察将决定未来资本能否成为国家推荐平台。”
他切换幻灯片，出现三个并列的柱状图：“专家组提出的整改要求主要集中在三个方面：数据安全、系统稳定性和内部管理。我们必须在三个月内，在这三个维度上都达到国家标准。”
周明远推了推眼镜，接过话头：“我先说技术层面的整改计划。专家组特别指出了我们系统的几个薄弱环节：加密算法不够先进、权限管理不够严格、日志审计不够完善。”
他调出一份详细的技术方案：“针对这些问题，我们计划做三件事：第一，全面升级加密体系，核心数据采用国密SM4算法，关键操作引入量子加密技术；第二，建立基于角色的最小权限访问控制，所有数据操作必须双人双岗验证；第三，构建完整的审计追踪系统，确保任何操作都能追溯到具体的人和设备。”
“时间安排呢？”王晓东问。
“第一阶段，系统架构设计，需要两周。”周明远说，“第二阶段，编码实现，需要六周。第三阶段，测试和优化，需要四周。总共十二周，正好三个月。”
陈念点点头，看向安全部负责人李峰：“李峰，你们部门要全力配合技术部。另外，我们需要制定一套完整的安全应急预案，包括应对网络攻击、物理入侵、数据泄露等各种突发情况。”
李峰是个四十岁的中年男人，曾在某大型互联网公司担任安全总监，三个月前被陈念挖来。他翻开笔记本：“陈总，我已经起草了应急预案初稿。但有一个问题——我们需要进行实战演练，才能真正检验预案的有效性。”
“实战演练？”
“对。”李峰表情严肃，“就是模拟真实攻击场景，测试我们的防御和响应能力。但这种演练有一定风险，可能会影响正常业务。”
会议室里一阵低语。大家都知道安全演练的重要性，但也担心会影响“小草计划”的正常推进。
“我同意进行实战演练。”陈念最终拍板，“但必须做好充分准备，把对业务的影响降到最低。李峰，你制定详细的演练方案，下周我们开会讨论。”
他转向王晓东：“老王，内部管理这块你负责。专家组特别提到，我们公司的权限管理过于集中，王晓东和周明远掌握太多核心权限。这个问题必须解决。”
王晓东苦笑：“这确实是我们的短板。创业初期为了效率，很多事情都是我们三个人直接处理。但现在公司规模大了，必须建立规范的管理体系。”
“你有什么想法？”
“我建议成立三个委员会。”王晓东说，“技术决策委员会，负责核心技术路线的制定；安全管理委员会，负责监督数据安全和系统稳定；战略发展委员会，负责公司长期规划。每个委员会都由不同部门的人组成，避免权力过于集中。”
“这个思路很好。”陈念赞同，“具体方案你尽快拿出来。另外，我们还要完善员工背景审查制度，特别是对接触核心数据和技术的人员。”
会议进行到中午十二点，初步的整改方案基本确定。但陈念知道，真正的挑战才刚刚开始。
散会后，陈念把王晓东和周明远留了下来。
“刚才在会上，有些话我没说。”陈念关上门，压低声音，“专家组给我们三个月整改期，表面上是给我们机会，实际上也是在考验我们。”
王晓东和周明远对视一眼，都听出了话里的弦外之音。
“你的意思是，这三个月不会太平？”王晓东问。
“肯定
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