的小本子，上面密密麻麻记录着最近的客户反馈和市场需求信息：“获奖之后，来找我们的不再仅仅是基层卫生所了。有两家医院对我们的产品表示了兴趣，但他们提出了更严格的质量标准和更快的供货要求。还有一些畜牧站和食品加工厂，询问我们的技术能否用于动物疫病或食品安全快速筛查。”
他抬起头，眼中闪烁着商人的精明与远见：“我觉得，我们不能只满足于原有的基层医疗市场。应该在保障‘基本盘’的前提下，尝试向两个方向拓展：一是向上，进入要求更高、但利润也更丰厚的二级医院市场，这能倒逼我们提升质量和管理；二是横向，探索技术在新领域（如畜牧、食品）的应用可能性，这可能是我们未来的蓝海！”
稳守根基，谨慎拓展。市场发展的轮廓也被勾勒出来。
最后，也是最棘手的一环——管理体系的重构。
提到这个问题，连最兴奋的李志强都沉默了下来。现状摆在眼前：生产靠王建业和赵国栋师徒情分加上手工记录，质量靠周晓梅一双眼睛和责任心，销售靠李志强的人脉和腿脚，财务就是一本糊涂账……这种原始的管理方式，在小规模时尚可维系，一旦业务量扩大，技术复杂度增加，必将成为制约发展的致命瓶颈。
“我们需要建立标准的生产作业流程（Sop），需要明确的岗位职责，需要规范的质量控制体系，需要清晰的财务核算制度……”王建业喃喃道，这些都是他在书本上学过，却从未在实践中系统建立的东西。
“可是，这些东西……我们谁懂啊？”周晓梅有些茫然。他们都是技术或销售出身，对于现代企业管理制度，几乎一片空白。
林知微看着众人脸上的为难，心中早有计较。她缓缓说道：“我们不懂，可以学，也可以请人。但这需要投入，需要改变我们习惯了的工作方式，甚至可能会触动一些……人情。”她的目光扫过赵国栋和李志强，这两人一个负责生产一个负责销售，自由度和随意性都比较大。
赵国栋挠了挠头，瓮声瓮气地说：“林工，你说怎么干就怎么干！立规矩俺没意见，只要能做出更好的东西！”
李志强也一咬牙：“是啊，不能再像以前那样小打小闹了！该立的规矩就得立！”
看到团队核心成员的态度，林知微心中一定。她提出了具体的构想：
“我的想法是分三步走。第一，内部梳理，由王工牵头，结合我们现有的实践，先搭建一个最基础的管理框架雏形，哪怕粗糙，也要先有。
第二，外部借鉴，我会想办法去寻找一些关于小型科技企业管理的书籍或资料，我们共同学习。
第三，也是关键的一步，”她顿了顿，“我们需要引入一位具备现代企业管理知识和经验的专业人才，哪怕只是兼职顾问，来帮助我们系统地建立和推行这套体系。”
引入“外人”？这个提议让仓库里出现了一丝短暂的骚动。这个如同家庭作坊般紧密的团队，本能地对“外人”有着一丝警惕。
林知微理解这种情绪，她语气坚定地补充：“同志们，要想走得远，我们就不能永远困在这个仓库里。我们必须打开大门，吸收新鲜的空气和养分。这个人选，必须慎重，但这一步，必须迈出去！”
经过一番深入的讨论，甚至是激烈的争论，最终，一个清晰的“宏图新策”在碰撞与共识中逐渐成型：
技术层面： 聚焦自主可控的气压微滴喷射技术，全力攻坚“微光二号”工程样机；同步优化现有化学体系，为功能拓展储备技术。
市场层面： 巩固基层医疗基本盘，谨慎拓展二级医院市场，开始调研技术跨界应用（畜牧、食品）的可行性。
管理层面： 立即启动内部管理规范化建设，同时积极物色合适的财务管理及企业运营方面的专业顾问或人才。
方向明确，路径清晰。一股不同于以往求生本能驱动的、更加宏大而理性的力量，开始在团队中凝聚。
然而，就在他们踌躇满志，准备大干一场的
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