第52章 破晓：嗨球少年

足协长期淤积的沉疴被剜去，整个机构的运转陡然变得顺畅高效。改革方案在办公会上顺利通过，各部门摩拳擦掌，蓄势待发。在这万象更新的氛围中，陈青安和唐龙决定，将“星火计划”的第一个实质性考察点，放在遥远而充满希望的新疆，放在孙继海那片热土上耕耘的“嗨球少年”青训营。

由技术部主任邵佳一牵头，唐龙和李静随行，三人组成的考察团很快飞抵乌鲁木齐，而后转机抵达孙继海青训营所在的南疆城市。孙继海亲自到机场迎接，这位昔日的“中国太阳”皮肤黝黑了许多，但眼神中的热情与执着比球员时代更甚。

没有过多的寒暄，考察团在孙继海的带领下，直接驱车前往位于城郊的训练基地。映入眼帘的并非现代化的豪华设施，而是一片依托旧校舍改造的、充满生活气息的营地。几块保养得不错的天然草皮和人工草皮球场是核心，宿舍、食堂简洁但干净，墙上贴满了足球明星海报和营训口号，最醒目的是一条横幅：“足球改变命运，拼搏成就未来”。

傍晚，在孙继海简朴的办公室里，一场关乎“嗨球少年”模式核心的私下座谈会开始了。除了考察团三人和孙继海，还有一位是“嗨球少年”负责日常运营的当地维吾尔族副总教练艾尔肯。

孙继海开门见山，详细阐述了“嗨球少年”独特的经营模式：

1. 选拔模式：海选与精英筛选相结合

“我们不做‘关系户’，也不搞闭门造车。”孙继海语气坚定，“每年，我们的教练团队会深入南疆的县乡、甚至村落，进行区域性海选。设置的项目很基础：带球跑、短传准度、射门、身体协调性。目的不是找现成的天才，而是找出有球感、有潜力、更重要的是有股不服输劲儿的孩子。”

邵佳一追问：“标准呢？”

“设定一个‘及格线’。”艾尔肯教练接过话，用带着口音的普通话解释，“达到及格水平的孩子，可以邀请来基地试训一个月。这一个月，管吃管住，我们观察他们的学习能力、意志品质和团队精神。一个月后，评估能达到‘良好’以上水平的，我们才会正式找他和他家人谈，签订培训合同。”

2. 收费模式：零门槛入营，自由退出，违约约束

这是最引人关注的环节。孙继海看着唐龙和李静，认真地说：“我知道内地很多培训机构收费不菲，把很多有天赋但家境不好的孩子挡在门外。在我这儿，不一样！”

他伸出三根手指：

“第一，签了合同，孩子在这里所有的吃、穿、住、行、训练、文化课学习，全部免费！我们甚至每年报销一次孩子回家的路费。我要让他们没有后顾之忧地踢球！”

“第二，自由退出机制。”他强调，“足球这条路很窄，如果孩子在这个过程中，发现自己真的不适合，或者想回去考大学了，随时可以提出离开，我们绝不阻拦，还会帮他们联系学校。足球应该是多一个选择，而不是唯一的路。”

“第三，违约条款。”孙继海的表情变得严肃，“这只针对一种情况：我们投入大量资源培养他成材了，有职业俱乐部看上了，他想跳槽去别的俱乐部。这时候，需要支付违约金，按每天500元计算，从他入营开始累计。”

唐龙迅速心算了一下，一个孩子培养三四年，违约金将达到数十万。这显然是为了防止其他俱乐部“摘桃子”，保障“嗨球少年”自身的投入和可持续发展。

3. 盈利模式：未来转会分成

孙继海坦言：“做青训是投入大、周期长的事，不能只靠情怀。我们主要的预期盈利点，就是未来球员的转会分成。当我们的孩子成功进入职业俱乐部，俱乐部需要支付一笔培训补偿费（联合机制补偿），并且，在未来该球员再次转会时，我们作为原培训单位，享有一定比例的分成。这笔钱，将用于维持青训营的运转和发掘培养更多的孩子。”

邵佳一点头表示理解：“这是国际通行的青训补偿模式，关键在于球员能否成功输出，以及输出后的跟踪管理。”