“我们需要一个能让各方都接受的方案。我研究了相关政策和案例，也咨询了经济专家的意见，提出了一个初步设想，请大家听听看。”
他示意秘书陈诚将准备好的文件分发给每个人。
文件不长，只有三页，但每一条都清晰明了。
许家引快速浏览着，心跳不知不觉加快了。他看到了一条条具体的股权分配方案，看到了详细的治理结构设计，看到了技术决策机制，也看到了国有资产保值增值的具体措施。
这不仅仅是一个方案，更是一盘精心设计的棋局。每一步都考虑了各方的核心关切，每一处都留有余地和弹性。
“根据这个方案，”高育良的声音在会议室中回荡，“股权分配如下：桓大集团出资500亿，占40%股份；大康汽车以现有资产入股，占30%股份；华小为出资20亿加技术入股，占15%股份；宁德时代同样出资20亿加技术入股，占15%股份。”
他停顿了一下，观察着每个人的反应。
陈炳的眉头皱得更紧了。30%——这意味着大康不再是绝对控股方，这个比例，既没有完全失去控制，又不得不与其他股东合作。他心中盘算着，这或许是可以接受的。
许家引则在心中飞快地计算。40%的股份，虽然不是控股，但已经是最大投资方。更重要的是，方案中明确规定了按股权比例委派董事和高管，这意味着桓大将在董事会拥有强大的话语权。他看了一眼夏海均，从对方眼中看到了同样的判断。
高东辉仔细研读着文件中关于国有资产保护的条款。他看到了一系列具体措施：资产由第三方权威机构评估、股权转让设置限制条件、职工安置方案需要职代会通过……每一条都指向他担心的那些问题。他心中稍安，但依然保持着警惕——方案是好的，但执行是关键。
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余承南的关注点在技术决策机制上。方案明确规定成立技术委员会，由四方技术专家组成，重大技术决策需要委员会三分之二以上同意。这意味着华小为的技术主张有了制度保障。他点点头，这个设计是专业的。
曾流天则盯着电池标准那一条。白纸黑字写着：“电池技术标准以宁德时代提供的技术规范为基础，任何修改需经宁德时代书面同意。”他松了口气，核心诉求得到了满足。
“至于公司治理，”高育良继续说道，“我建议采用现代企业制度。董事会由11人组成，其中桓大委派4人，大康委派3人，华小为和宁德时代各委派2人。董事长由大康方面出任，CEO由桓大推荐，CTO由华小为推荐，供应链总监由宁德年代推荐。”
他说得很慢，确保每个人都听清了每一个字。
“重大决策需要董事会三分之二以上通过，日常经营由经营管理团队负责。”高育良补充道，“这样既保证了国有资本的影响力，也尊重了投资方和技术方的权益。”
会议室里再次安静下来，只有空调发出细微的嗡鸣声。
许家引闭上眼睛，在心中将整个方案又过了一遍。40%的股份，4个董事会席位，CEO的位置——这意味着桓大虽然不控股，但将在经营层面发挥主导作用。这或许比单纯追求控股权更实际。毕竟，造车他们不专业，需要大康的硬件基础，更需要华小为和宁德年代的技术。
更重要的是，高育良的这个方案，实际上给了桓大一条转型的出路。从疯狂扩张的房地产商，转型为实体经济参与者——这条路虽然艰难，但比走向悬崖要好得多。
他睁开眼睛，看向高育良，发现对方也正看着他。
那双眼睛里，没有胜利者的得意，也没有施舍者的傲慢，只有一种平静的期待。仿佛在说：路我给你指出来了，走不走，怎么走，看你自己的选择。
许家引突然感到一阵莫名的震撼。他想起高育良之前说的那些话，关于桓大的危机，关于房地产的泡沫，关于实体经济的未来。当时他半信半疑，现在却开始认真思考：也许
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