高育良省长。高省长给我们上了一课,一堂关于房地产本质的课。”
他在白板上写下了两个字:金融。
“高省长说,我们现在的桓大,本质上不是一家房地产公司,而是一家金融公司。”
这句话像一块石头投入平静的湖面,激起了涟漪。有人皱眉,有人惊讶,有人若有所思。
首席财务官陈明的脸色变了变。作为CFO,他太清楚集团这些年的运作模式了——买地、融资、预售、再买地、再融资……这不就是金融游戏吗?只是标的物是土地和房子而已。
“我们买地,不是为了盖房子,而是为了融资。”许家引继续说,声音里有一种被说破真相的坦然,“我们盖房子,不是为了让人住,而是为了变现。我们把房子拆成期房来卖,把风险转嫁给购房者。我们把工程外包,把材料采购外包,把设计外包,把物业外包……每一个环节,都有人在赚钱,最后这些成本,都加在了房价上。”
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他说得很慢,每说一句,就在白板上画一个箭头。那些箭头从“土地”指向“融资”,从“期房”指向“回款”,从“外包”指向“成本”……最后,所有的箭头都指向一个词:高房价。
“这样的模式,”许家引转过身,面对着所有人,“能长久吗?”
没有人回答。会议室里只有空调出风口的微弱声响。
夏海均站了起来,走到许家引身边。他翻开面前的文件夹,里面是高育良在白板上画的那些图——设计公司、建筑公司、建材公司、装修公司、物业公司,五位一体。
“高省长给我们指了另一条路,”夏海均的声音比许家引更理性,更有条理,“一条把房地产拉回制造业本质的路。”
他开始讲解那个构想:成立自己的设计院,做简约实用的设计;成立自己的建筑公司,把控工程质量;控股或参股建材工厂,控制供应链成本;成立自己的装修公司,提供拎包入住的精装房;成立自己的物业公司,用服务赚口碑而不是利润。
他讲得很细,每个环节的成本分析,每个环节的质量控制,每个环节的协同效应。一边讲,一边在白板上补充数字和图表。
会议室里的气氛渐渐变了。
设计总监王静的眼睛亮了起来。作为一个设计师,她太厌倦那些华而不实的设计了——为了所谓的地标效应,为了所谓的创新概念,设计出各种奇形怪状的建筑,成本高不说,实用性还差。如果能做简约实用的设计,如果能从居住的本质出发,那才是真正的设计。
工程总监孙国强也在点头。如果有自己的施工队伍,如果材料质量可控,如果工期安排合理,工程质量怎么会做不好?那些偷工减料、拖延工期的问题,不都是外包惹的祸吗?
营销总监赵琳已经在思考销售话术了。如果是现房销售,如果是精装交付,如果是拎包入住……这些卖点,在现在的市场上简直是降维打击。那些犹豫的购房者,那些担心期房风险的客户,都会成为目标客户。
只有首席财务官陈明,眉头皱得越来越紧。
“夏总,”等夏海均讲完,陈明开口了,声音里带着职业性的谨慎,“这个模式听起来很美,但财务上可行吗?”
他拿起笔,在自己的笔记本上快速计算:“成立设计院,需要养设计师团队,初期投入至少两个亿;建筑公司,要买设备,要养工人,投入至少十个亿;建材供应链,参股或者控股工厂,投入更大,没有三十个亿下不来;装修公司、物业公司,又是几个亿。”
他抬起头,看着许家引和夏海均:“这些加起来,初期投入就要五十亿以上。而且,这些都是重资产,回报周期长。我们现在的资金链,承受得起吗?”
这个问题很尖锐,也很现实。会议室里所有人的目光都集中到了许家引身上。
许家引没有回避。他走回座位,坐下,双手交叉放在桌上——这是他做重大决策前的习惯姿势
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