服务来赚口碑,降低住户的物业费。物业是房地产的最后一公里,也是品牌形象的直接体现。好的物业,能让一个小区升值;差的物业,能让再好的房子贬值。”
许家引想起了桓大那些被业主投诉的物业项目。确实,物业这一块,虽然单个项目利润不高,但对品牌的影响太大了。如果是自己的物业公司,管理起来会更用心,服务态度会更好——因为这关系到整个集团的声誉。
“第六,”
高育良画出了最后一个圈,但这个圈不是独立的,而是把前面五个圈都包了进去:
“整合。把这五个板块整合成一个有机的整体。从设计开始,就考虑施工的便利性、建材的通用性、装修的适配性、物业管理的便捷性。各个环节无缝衔接,信息共享,资源共用。”
他放下笔,转过身,面对着许家引和夏海均:
“你们想想,如果按照这个模式来运作,会是什么样?”
房间里再次陷入沉默,但这次的沉默与之前不同。之前的沉默是震惊,是怀疑;现在的沉默是思考,是消化,是想象。
许家引闭上了眼睛。他在脑海中构建那个画面:一块地拿下来,自己的设计院出图纸,自己的建材厂供应材料,自己的建筑公司施工,自己的装修公司装修,自己的物业公司管理。整个流程,像一个精密的钟表,每一个齿轮都严丝合缝,高效运转。
房子盖好了,不是毛坯,是装修好的,家电家具齐全的。购房者走进来,就像走进汽车4S店,可以看到实景,可以触摸,可以体验。满意了,交钱,拿钥匙,第二天就能搬进来住。
这样的房子,成本会比传统模式低多少?许家引在心中快速估算:设计费省了,施工利润省了,建材采购的中间环节省了,装修利润省了,物业的利润让出来了……至少能省下百分之二十到百分之三十的成本。
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这意味着,同样的地段,他们的房子可以卖得比竞争对手便宜百分之二十。这意味着,他们的房子是现房,是拎包入住的精装房。这意味着,他们的物业服务好,收费低。
消费者会怎么选?答案不言而喻。
“资金周转呢?”夏海均问出了最关键的问题,“高省长,这个模式需要大量的前期投入——建工厂,养团队,这些都是重资产。资金压力会不会太大?”
高育良走回沙发坐下,端起已经凉了的茶,喝了一口:
“夏总问到了点子上。是的,前期投入大。但是——”
他放下茶杯,目光炯炯:“一旦这个体系建立起来了,资金周转反而会更快。为什么?因为我们是现房销售,因为成本低,我们的售价还是有很大的竞争力。”
“更重要的是,”高育良的声音里有一种穿透力,“这个模式的核心是‘快’。设计快,施工快,销售快,回款快。标准化设计,意味着不需要每个项目都重新设计;工厂化生产,意味着施工周期可以缩短一半;现房销售,意味着没有漫长的交房等待期。”
他看向许家引:“许董,你想想沃耳马的库存周转率。为什么它的东西便宜?因为它卖得快,资金周转快,同样的钱一年可以转好几圈。房地产也一样,如果一个项目从拿地到销售回款,只需要一年时间,而传统模式需要两到三年,那我们的资金效率就是他们的两到三倍。”
许家引的手指在膝盖上轻轻敲击着。他在计算,在比较。重资产投入,意味着初始的门槛高,但一旦跨过这个门槛,后面就是一片坦途。而且,这种模式会形成强大的护城河——后来者很难模仿,因为需要整合的资源太多了,需要的时间太长了。
“还有一个好处,”高育良补充道,“这个模式,每个项目都有合理的利润。我们不追求暴利,不追求一夜暴富,我们追求的是可持续的、稳定的发展。一个项目做好了,口碑出去了,下一个项目就好做了。像滚雪球一样,越滚越大,但核心是实的,不是虚的。”
夏海
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