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第194章 攻坚克难·转型见实效

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改造还有2000万缺口。”

“我来想办法。”杨洛说,“你集中精力抓项目进度和质量。”

处理完经济工作,杨洛接着听取组织部长李卫华的汇报——关于干部调整后的情况跟踪。

“7名调整干部,有6名在新岗位上表现良好。”李卫华详细汇报,“比如原住建局副局长王强,调整到信访局后,发挥基层经验丰富的优势,化解了多起积案。但有一名同志,调整后情绪低落,工作消极。”

“什么原因?”

“主要是面子问题,觉得从实职到虚职,没脸见人。”

“你们做了哪些工作?”

“我们派分管副部长谈了三次话,也请他的老领导做工作,但效果不明显。”

杨洛沉思片刻:“安排一下,我亲自和他谈谈。干部调整是为了事业发展,也是为了干部成长。组织上不能一调了之,还要关心帮助。”

李卫华又说:“从牧区、企业选拔的干部,适应情况良好。特别是从托里县选拔的哈萨克族干部叶尔江,在市发改委工作三个月,已经熟悉业务,提出了好几个好的建议。”

“好。要加大培养力度,给他们压担子,促成长。”

下午四点,杨洛按计划与那位情绪低落的干部谈话。这位同志五十出头,在原岗位工作多年,调整后确实有落差。

杨洛没有讲大道理,而是从家常聊起:“老李,听说你儿子今年高考?”

“是,考得还行。”

“报的什么专业?”

“石油工程,子承父业。”

“好啊。但你想过没有,等孩子毕业时,石油行业可能需要新的技能?就像我们这座城市,需要转型。”

谈话进行了一个小时。杨洛耐心倾听,真诚交流,既肯定他过去的贡献,也指出存在的问题,更展望未来的可能。

最后,这位干部眼睛湿润了:“书记,我明白了。岗位有变化,但党员的责任没变。我会调整心态,在新岗位上继续努力。”

“这就对了。”杨洛拍拍他的肩膀,“组织上不会忘记任何一位努力工作过的同志。有什么困难,随时找我。”

送走这位干部,杨洛感到欣慰。干部工作不能简单粗暴,要有温度,要讲方法。

傍晚,杨洛来到市委党校,参加全市年轻干部座谈会。三十多位“80后”“90后”干部济济一堂,他们是克拉玛依的未来。

座谈会气氛活跃。一位在牧区工作的年轻干部说:“我在托里县铁力克乡工作两年,最大的感受是——牧民很朴实,但也很需要帮助。我们新建的巡回医疗点,每次去都被围得水泄不通。”

“有什么建议?”

“我建议把巡回服务制度化,不是等群众找,而是主动上门。”

一位在光伏基地工作的年轻技术干部说:“我学的是新能源专业,能在克拉玛依参与这么大的项目,很激动。但感觉政策支持还可以更有力,比如对新技术研发的鼓励。”

“具体指什么?”

“比如光伏板清洁技术、储能技术,这些需要研发投入。但企业顾虑风险,不敢投入。”

杨洛认真记录每一位年轻干部的发言。最后他说:“听了大家的发言,我很受启发。你们有知识、有热情、有想法,是克拉玛依转型发展的生力军。市委市政府会为你们搭建平台,创造条件。”

他提出三点希望:“第一,要扎根基层,了解实情;第二,要勇于创新,敢闯敢试;第三,要廉洁自律,守住底线。”

座谈会结束,年轻干部们围上来与杨洛交流。那种朝气蓬勃的氛围,让杨洛看到了这座城市的希望。

晚上回到办公室,杨洛批阅当天的文件。其中一份是罗帅报送的《“马背上的国徽”运行情况中期评估报告》。报告显示,巡回法律服务覆盖了85%的牧区,调解成功率92%,群众满意度98%。

杨洛批示:“成效显着,要坚持下去。可总结经验,适

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