第180章 启动“K－POP全明星慈善演唱会”，自任总导演



【系统：确认与韩国文化体育观光部、演艺制作者协会（KEPA）达成初步共识。项目代号：“Harmony Beyond Borders”。公开名称：“K-POP全明星慈善演唱会：星光共融”。宿主身份确认：总导演、音乐总监、艺术总顾问。】

【协议命名：“权杖”。宿主将首次执掌一个汇聚多方势力、涉及巨额资金、拥有极高公众期待与政治意义的超大型项目。这不仅是一次创作，更是一次行业地位的加冕，一次资源整合能力的终极试炼。】

【项目核心参数：

宗旨：为国际儿童教育与医疗慈善基金筹款，同时向全球展示K-pop文化深度（传统与现代融合）与行业团结。

规模：目标线下观众5万人（首尔奥林匹克主竞技场），全球同步直播，目标覆盖150个国家与地区。

参与方：计划邀约SM、JYP、YG、HYBE四大头部公司，以及Starship、Cube等中型公司旗下顶级或代表性艺人，跨越世代与风格。

形式：非拼盘演唱会。要求以“叙事性、主题性、跨界融合性”为核心，设计连贯的节目流，包含特别合作舞台、跨界表演（传统国乐、现代舞、视觉艺术）、沉浸式科技体验。】

【宿主主导权确认条款：

绝对艺术自主权：节目流程、舞台设计、音乐编排、表演形式，宿主拥有最终决定权，仅需向筹委会提交艺术说明。

艺人邀约主导权：宿主提供意向名单及合作构想，由筹委会及宿主联合发出正式邀请，但宿主拥有根据艺术构想调整名单的权力。

预算审批权：在总预算框架内，宿主对制作、技术、艺术合作等核心开支拥有审批权。

团队组建权：可自行组建核心导演组、音乐团队、视觉团队，聘用国际顶尖专家。】

【风险与挑战：

多方利益平衡：各公司之间竞争关系微妙，艺人档期协调极其复杂，需避免“厚此薄彼”的指控。

艺术与商业的拉扯：慈善性质虽淡化直接商业竞争，但各公司仍会看重旗下艺人的曝光度和表现机会。

执行复杂度：涉及数百名艺人、工作人员，技术难度极高的舞台，跨国团队协作，项目管理压力空前。

公众期待管理：“全明星”概念吊足胃口，任何节目单泄露或争议都可能引发舆论风暴。】

【宿主应对策略基底：以“超越商业的艺术追求”和“不可辩驳的专业能力”作为统御全局的基石。用极致创新的艺术方案吸引顶尖艺人自愿参与，用精密无情的项目管理和公平透明的流程杜绝内耗。】

【关联方预接洽动态：

JYP（朴振荣）：已通过私人渠道表达强烈支持，称“只有宁天朔能驾驭这种项目”，并暗示TWICE、Stray Kids、ITZY等团体可全力配合。

HYBE（房时赫）：态度谨慎但开放，对“传统与现代融合”主题感兴趣，需看到具体方案。SEVENTEEN、LE SSERAFIM、NewJeans等均在可讨论范围。

YG（梁铉锡）：观望中，更关注BLACKPINK成员个人参与的可能性及舞台分量。对“慈善”标签持肯定态度。

SM（李秀满）：最具变数。SM拥有最丰富的艺人资源和强烈的品牌自豪感，可能要求更多主导权或特殊待遇。需重点攻克。

Starship（张元英所属）：积极，希望通过此项目提升公司格调，张元英可作为重要桥梁。

Cube（(G)I-DLE所属）：宁艺卓因素使其态度积极，但需平衡团队整体安排。】

【系统任务：即刻开始构建项目顶层设计——“星光共融”主题的艺术阐释、核心叙事线、关键技术应用方案、初步艺人合作构想矩阵。为首次跨公司筹备会议准备足以“震慑”各方的蓝图。】

首尔，文化体育观光部某间保密级别极高的会议室。