足够的风险准备金（同意小孙的意见），同时，立即支付拖欠的村民保底租金尾款和部分供应商货款，维护我们良好的信誉。这是底线。
第二，巩固与扩大现金牛业务（优先级次高）： 芽苗菜项目必须投入。但投入方式可以优化：不强求立刻大规模扩建新厂房，而是重点投入在现有生产线的自动化升级、品质管控系统完善和新品种试验上。比如，引进一套更先进的视觉识别系统，自动监测芽苗生长状态和病虫害迹象；建设一个小型实验室，快速检测营养成分和农残。这样既能稳步提升产能和品质，又能积累核心技术数据，为未来可能的大规模复制打下基础。这部分投入，强子和大虎哥的需求可以兼顾。
第三，加强核心主业的基础能力建设（优先级中长期）： 沙棘、高粱、养殖这些是我们的根基。资金允许的情况下，可以启动核心产区的水肥一体化精准灌溉系统二期工程，先在200亩沙棘园做示范。同时，为鱼塘配置一套在线水质监测预警系统。这些投入虽然不会立刻带来销售额暴增，但能显着提升生产效率、产品品质和抗风险能力，是真正的核心竞争力。
第四，战略性投入与人才激励（优先级前瞻性）： 可以考虑设立一笔小额创新基金，鼓励员工（包括村民）提出小的技术改进或新项目点子。另外，适当提高核心骨干的绩效奖金或安排一次团建培训，提升团队凝聚力。这笔投入，关乎未来。”
李静的分析条理清晰，兼顾了短期利益和长远发展，得到了大家的频频点头。
王龙飞认真听着每个人的发言，特别是李静系统的分析，让他心中的天平逐渐清晰。他最后总结道：
“同志们，咱们这个会开得值！这就是民主决策、科学决策的好处。不能有钱了就脑袋发热，也不能太保守错失机遇。我基本同意李静的框架。”
他做出最终决策：
“1. 风险准备金按小孙建议的上限留足，这是保命的钱，雷打不动。
2. 芽苗菜项目，按李静的意见，重点投在‘提质、增效、固本’上，自动化升级和品控实验室优先，产能扩张循序渐进。这事由李静牵头，强子和大虎配合。
3. 核心主业升级，水肥一体化二期和鱼塘监测系统，立即启动可行性研究和方案设计，资金允许就上马。这事大虎和立春多操心。
4. 创新基金和团队激励，搞起来，额度咱们再议，但要形成制度。小梅和小孙研究一下方案。
5. 还款优化，小孙去办。”
王龙飞环视众人，语气铿锵：“同志们，有钱是好事，但更是责任。这钱是全体股东和员工共同努力挣来的，我们要对得起这份信任。每一分钱，都要花在刀刃上，要花出效益，花出未来！接下来，任务更重了，大家各司其职，把好事办好！”
会议结束，大家都带着明确的任务和饱满的干劲离开了办公室。王龙飞和李静最后走出来，望着星空下静谧而充满生机的农庄。
“静，感觉怎么样？”王龙飞问。
“感觉肩上的担子更重了，”李静坦言，但眼神明亮，“但方向也更清晰了。从‘活下去’到‘活得好’，我们正在爬坡过坎的关键阶段。”
“是啊，”王龙飞深吸一口带着泥土芬芳的空气，“但这感觉，比没钱的时候，踏实多了。”
这笔突如其来的盈余，如同一块试金石，考验着“本味”团队的战略定力和管理智慧。而他们交出的这份审慎而富有远见的“花钱计划”，预示着这家从田间地头成长起来的企业，正一步步走向更加成熟和稳健的未来。
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