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3. 卓越的领导与沟通能力： 能够尊重并融合创始团队的文化，善于激发不同背景（如农业老把式、技术极客、文艺青年）员工的积极性，具备强大的跨部门协调和冲突解决能力。
4. 战略思维与落地能力： 既能理解并传承创始人的长远愿景，又能制定出清晰的阶段性目标和可执行的路径，确保战略不悬空。
5. 人品与格局： 诚信、务实、有担当，能与创始人建立深厚的信任关系，愿意为企业的长期价值付出，而非追求短期个人利益。
职位头衔暂定为 “本味农庄集团总经理”或 “首席运营官（coo）” ，直接向王龙飞和李静汇报，全面负责除核心技术研发和重大战略投资外的所有日常运营事务。
三、 隐秘寻访：多渠道物色“真龙”
招聘渠道的选择，王龙飞和李静非常谨慎。他们采取了“三管齐下”的策略：
1. 高端猎头合作： 秘密接洽了国内一家专注于大消费和农业领域的高端猎头公司，由王龙飞亲自与猎头顾问沟通，详细阐述“本味”的独特性和对候选人的特殊要求，确保猎头能精准理解需求，避免推荐“流水线”上的标准化人才。
2. 行业精英引荐： 动用在业界积累的人脉，特别是通过“食之本”秦总、省农科院专家等渠道，低调探访是否有合适的、处于职业变动期的高级管理人才。这种方式更侧重于口碑和信任背书。
3. 内部评估与培养（长远打算）： 同时，他们也内部讨论过张小梅、小孙等核心成员的潜力和成长空间，但一致认为他们尚需更多历练，目前阶段仍需外部引入成熟人才带动整个团队升级，但将内部培养作为长期人才战略的重要部分。
猎头公司很快提供了一份经过初步筛选的候选人名单。王龙飞和李静利用接下来的几周时间，以“考察项目”或“行业交流”的名义，秘密安排了数场在北京、上海等地的一对一咖啡厅或私人会所面试。面试过程极其严格，不仅考察候选人的履历和谈吐，更通过精心设计的情景问题，考察其价值观、思维方式和对农业的情怀。
四、 重点接触：与“理想型”的深度碰撞
在接触的几位候选人中，一位名叫陆明宇的男士引起了王龙飞和李静的极大兴趣。陆明宇45岁，拥有国内顶尖商学院的mbA学位，曾在一家大型跨国食品公司担任中国区运营副总裁，成功领导过多个品牌的本土化运营和供应链整合项目。更重要的是，他出身于农村，对农业有天然的感情，因厌倦了外企的官僚化和过度追求KpI，希望寻找一份能将商业逻辑与乡土情怀相结合的事业。他在面试中表现出对“本味”模式的深刻理解和高度认同，不仅谈到了降本增效，更谈到了如何通过管理赋能，激发像赵大虎、张小梅这样老员工的潜力，如何将驿站社区的文化转化为品牌资产。
王龙飞和李静与陆明宇进行了长达数小时的深度交谈。他们抛出了尖锐的问题：
“如果你来，第一年你会重点抓哪三件事？”
“如何处理标准化流程与农庄特有‘人情味’之间的潜在冲突？”
“当你推行改革遇到老员工阻力时，会怎么做？”
“你如何看待‘本味’未来五年的资本路径？”
陆明宇的回答务实而富有见地。他提出“先梳理，后优化；先试点，后推广”的工作思路，强调尊重历史、赢得信任的重要性，并给出了一个清晰的“百日计划”框架。对于资本路径，他认为“夯实产业基础、实现稳定盈利和正向现金流”是前提，上市或引入战略投资应是水到渠成，而非揠苗助长。他的理念与王龙飞李静的想法高度契合。
五、 引入“试炼”：实地考察与团队融合测试
光有纸上谈兵不够，王龙飞和李静邀请陆明宇以“管理顾问”的身份，秘密访问庞庄村，进行为期三天的实地考察。他们没有提前通知太多人，只是让陆明宇以朋友的身份，全方位感受农庄的真实运营和文化氛围。
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