对家底有了清晰认识后，会议进入了核心环节：如何安排“三大攻坚战”对应的新增项目。
王龙飞引导讨论：“现在，我们来审视我们的‘愿望清单’——‘沃土’、‘深蓝’、‘金穗’计划下的具体项目。我们不能一拥而上，必须排定优先级和启动时间表。”
经过激烈的讨论，最终达成了高度共识的推进策略：
原则：成熟一个，启动一个；完工一个，接续一个。
1. 优先启动类（资源需求相对小、见效快、战略协同性强）：
* 项目名称： “金穗计划”之深度体验工坊升级与品牌内容深耕。
* 负责人： 张小梅。
* 理由： 主要投入是创意和人力，资本支出小。能立即提升现有业务（驿站）的附加值和品牌影响力，为未来新产品上市预热市场，属于“轻资产、强赋能”项目。且不影响核心生产。
* 启动时间： 立即启动。在现有业务基础上优化提升。
* 资源需求： 成立专项内容小组，增加部分营销预算。
2. 接续启动类（紧随在建项目完工后，利用释放的资源）：
* 项目名称： “深蓝计划”之智能温室植物工厂模式升级。
* 负责人： 李静（技术总负责）、程诺（智能化支持）。
* 启动条件： 待生命科技中心试生产稳定（约3个月后），释放出陈永健团队的部分技术指导精力，同时集团现金流进一步改善。
* 理由： 升级现有核心资产，提升效率和产出，符合科技赋能战略。技术方案相对成熟，风险可控。
* 启动时间： 预计下一季度初。
* 资源需求： 需要一定的设备改造投入和技术研发力量。
3. 审慎启动类（投资大、周期长、需充分准备）：
* 项目名称： “沃土计划”之非耕地资源开发与土壤改良。
* 负责人： 赵大虎（牵头）、陈永健（技术支持）。
* 启动条件： 必须完成详细的前期勘察、土壤检测、技术方案论证和投资回报分析。同时，需确保集团现金流非常健康。
* 理由： 战略意义重大，但投资巨大，回报周期长，且存在自然风险。必须谋定而后动。
* 启动时间： 完成全部前期工作，并经董事会论证通过后，最早于下半年视情况启动试点。
* 资源需求： 重大的资本性支出。
三、 协同与保障：确保平稳过渡与资源高效流转
陆明宇从运营角度提出关键建议：“必须建立项目交接棒机制。比如，生命科技中心项目组在试生产稳定后，核心人员可以分流，一部分转入日常运营，另一部分技术骨干可以支援‘植物工厂’升级项目。这样既能保证新项目启动的人才需求，又能避免团队闲置或盲目扩张。”
小孙从财务角度强调：“现金流预测必须精确到月。我们要清晰地看到每个在建项目完工后释放出的现金额度，并严格依据此额度来规划新项目的投资节奏。坚决杜绝‘钱等项目’或‘项目等钱’的局面，确保资金链始终安全可控。”
四、 共识落地：在稳健中寻求突破
经过充分的讨论，一套清晰、理性、可执行的项目推进路线图浮出水面。王龙飞最后总结道：
“好！我们的策略非常明确：巩固存量，适时增量；小步快跑，迭代推进。
* 现阶段（未来3个月）： 核心任务是确保洞藏酒窖平稳运营、生命科技中心成功投产、原料联盟管护到位。同时，立即启动‘金穗计划’ 中无需大量资本投入的品牌与体验升级项目。
* 下一阶段（3-6个月后）： 在前期项目释放资源的基础上，启动‘深蓝计划’ 中的智能温室升级等赋能型项目。
* 远期（下半年及以后）： 在充分准备和资金允许的前提下，审慎论证并可能启动‘
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