资金盘点的紧迫感尚未完全散去，新疆特产合作带来的战略机遇已如一幅充满诱惑的画卷，亟待展开详尽的研判与布局。
次日上午九点，集团总部三楼那间挂着巨幅“沙棘产业生态图”的会议室里，一场关于新疆枣与核桃生产落地路径的专项研讨会准时召开。椭圆形的会议桌旁，坐着王龙飞、李静、coo陆明宇、生产总监张明远、研发总监（兼）李静、营销总监陈浩、财务总监孙立、供应链负责人赵大虎，以及特意从县里赶回来的、负责“本味醇酿”酒厂和食品加工厂的厂长老周。空气里弥漫着咖啡与茶香，更弥漫着一股专注而审慎的气息。
会议桌中央，摊开放着几个牛皮纸袋，里面正是王龙飞从新疆带回来的骏枣和纸皮核桃样品，颗颗饱满，色泽诱人。旁边还有一份初步的检测报告复印件。
王龙飞没有过多寒暄，开门见山：“各位，新疆之行的样品和初步数据，大家都看过了。今天这个会，就一个核心议题：新疆的阿勒泰骏枣和纸皮核桃，我们‘本味’接不接？怎么接？ 接，意味着新的增长点，也意味着新的投入和风险。不接，可能错失打造高端特产线的机遇。我们必须结合昨天的资金盘点和集团整体战略，做一个透彻的、可执行的决策。孙总监，你先给大家再明确一下我们的‘家底’和边界条件。”
孙立推了推眼镜，打开面前的笔记本：“王总，各位。根据最新数据，在保障‘本泰’项目节点支付、沙栗主业正常运营及必要储备金的前提下，集团在未来12个月内，可动用的、风险可控的增量资金额度，大致在xxx万元级别。这要求任何新项目的前期资本性投入必须严格控制，且必须能在较短时间内实现正向现金流。新疆项目，必须符合这个财务纪律。”
财务的“紧箍咒”先摆出来，会场气氛顿时更加务实。王龙飞点点头，看向李静：“静静，你是技术和产品总把关，从品质和研发角度，谈谈你的判断。”
李静早已做好准备，她拿起一颗枣子，又捏开一颗核桃，声音清晰而沉稳：“从技术和产品角度，我的结论很明确：值得做，而且必须做好。 理由有三：
第一，品质基底极佳。 检测报告大家都看了，骏枣的糖酸比、果胶含量、微量元素；纸皮核桃的出仁率、不饱和脂肪酸含量、维生素E，关键指标全部优于我们现有采购渠道的A级货，甚至达到特级标准。新疆独特的光热资源和昼夜温差，在果实品质上赋予了不可复制的优势。
第二，差异化优势明显。 我们的沙棘产品线已经树立了‘健康、稀缺、高品质’认知。如果引入同样来自纯净产区、品质顶尖的枣和核桃，可以强化‘本味=珍稀自然精华’的品牌联想，形成产品矩阵的协同效应。它们不是普通干果，而是‘沙海瑰宝’。
第三，技术整合可行。 枣的加工，主要是清洗、分级、烘干、包装，我们现有的果干生产线经过技术改造和参数调整，完全可以承接。核桃的初加工（去青皮、清洗、烘干、破壳）设备，与坚果生产线也有共通性，部分设备可以共用或改造。不建议在新疆当地新建大型加工厂，重资产投资不符合当前财务原则。 但可以在当地建设标准化、规模化的初级加工中心，只做就地初选、初级烘干、简易包装，然后通过冷链物流将半成品运回我们总部的精加工车间，进行深加工、高标准包装和质量控制。这样投资最小，也能把控核心品质和附加值环节。”
“我同意李工的意见。”生产总监张明远接口道，他性格稳重，负责将研发成果转化为稳定量产，“初步估算，改造现有生产线以适应新疆特产，设备投入和工艺调试费用，控制在xx万元内是可行的。关键是供应链的前端标准化。枣的采收时间、晾晒方式、核桃的青皮处理、烘干温度，必须制定极其严格的标准，并在当地派驻我们的技术员监督执行。否则，原料品质波动，会毁掉后续所有努力。”
营销总监陈浩，一位思维活跃的年轻人，接着发言：“品质是1，营销是后面的0。市场端，机会很大，挑战也不小。机会在于：消
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