腊月的寒风，终于裹挟着岁末特有的、混合着焦灼与期盼的气息，彻底席卷了庞庄。
田野萧瑟，万物敛藏，但村庄内部，却涌动着一股与自然节律相反的、蓬勃的活力。家家户户开始洒扫庭除，置办年货，空气里飘荡着炸丸子、蒸年糕的浓郁香气。
而对于“本味”集团而言，腊月更意味着一年耕耘的最终盘点，是检视收成、晾晒果实，也是为来年播种规划蓝图的关键时刻。
新启用的集团总部大楼里，暖气充足，灯火通明。走廊里，抱着文件、步履匆匆的员工脸上，少了些平日的紧绷，多了几分年终特有的、带着疲惫的兴奋。
键盘敲击声、电话铃声、会议室里的讨论声，比往日更加密集。空气中弥漫着纸张、油墨、咖啡，以及一种无形的、关于数字与目标的紧张感。
王龙飞坐在自己那间视野开阔、陈设简洁的办公室里，面前的巨大实木办公桌此刻已被各类文件、报表、分析图铺满。
窗外，冬日的阳光苍白无力，但足以照亮纸上那些密密麻麻、却决定着一个庞大商业体一年兴衰的数字。他刚刚结束了与财务总监、审计团队以及各事业部负责人的年度决算初步沟通会，此刻，正独自对着汇总的核心数据报告，陷入长久的沉思。
报告是令人振奋的，甚至可以说，远超他年初最乐观的预期。那些黑色的、加粗的、代表着盈余和增长的数字，如同秋日沙棘园里沉甸甸、金灿灿的果实，散发着诱人而踏实的光芒。
“本味”集团（合并报表）截至本年12月25日初步核算，全年实现税后净利润：人民币 亿元。
这个数字，让王龙飞的心跳不由自主地加快了几拍。亿！这不仅仅是账面上的财富增长，更是对他和整个团队多年坚持的路径、模式、以及刚刚经历的安全风暴洗礼后韧性的最有力肯定。它意味着“本味”这艘航船，不仅顶住了内外部的风浪，更驶入了一片更为丰饶的海域。
他逐项审阅着利润的主要来源：
1. 核心主业（沙棘种植、加工、销售）稳中有进： 在周崇山教授技术团队的加持下，高端沙棘原浆、功能性新品（如针对护眼的叶黄素酯沙棘饮品）的销售占比和利润率显着提升，线上渠道持续扩张，品牌溢价能力增强。贡献利润约6800万元。
2. “本泰”商业综合体成为强劲新引擎： 自国庆开业以来，表现远超预期。不仅客流稳定，商户经营状况普遍良好，租金收缴率达99%，自营的超市、影院、部分餐饮及“本味”体验店更是利润丰厚。
更重要的是，它成功引爆了区域商业价值，带动周边地产、服务、就业，产生了巨大的社会效益溢出。仅四季度，即贡献利润约3200万元，预计明年全年将成为集团最大利润中心。
3. “本味乡居”及文旅板块厚积薄发： 在“粉丝之家”计划和新媒体营销的带动下，不仅入住率和客单价提高，衍生农产品、手工艺品销售及“田园体验”课程收入大幅增长。“归家小筑”的家常饭，意外成了情感连接和品牌传播的亮点。贡献利润约2800万元。
4. “星火计划”三个试点基地初现曙光： 这是最大的惊喜，也是模式验证的关键。在专家团指导下，云南阿木的古茶经过标准化初制和品牌包装，通过“本味”渠道试销，凭借其独特品质和故事，获得了高端市场青睐，首批产品售罄，利润可观；江南苏婉儿的水乡藕粉、菱角产品及初步规划的体验项目预售反响热烈；东北陈实的黑土地特色杂粮订单农业模式跑通，产品品质得到认可，已获得数家高端食材渠道的意向合同。
尽管规模尚小，且部分利润用于再投入和技术升级，但三个试点合计已贡献利润约550万元，更重要的是，验证了“本味”模式跨区域、跨产业赋能的巨大潜力，为“未来星图”的绘制注入了强大信心。
5. 其他业务（如医疗中心、新疆特产供应链、部分投资收益等）贡献利润约4150万元。
而支出的大头，除了常
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