06:43，周砚的工位台灯亮起时，整层楼还像没醒。中央空调的嗡鸣很轻，轻到像一条被刻意压低的白噪音，盖住键盘敲击声，也盖住走廊里偶尔传来的脚步回响。
他把昨晚归档的开放日材料索引从共享盘拉到本地：现场应急动作记录、异常访客登记、推送日志摘要、预约增长曲线、甲方现场反馈纪要——每一个文件名里都带着版本号和哈希值。然后，他新建了一个文件夹，命名为“终评材料__事实版”，在最顶端放了一份总目录《终评材料索引（事实字段）》，格式和他一贯的审计底稿一样干净：时间戳、来源路径、附件名称、核验方式、对应结论。
“协作”这种东西最难的地方在于——它是话语权的战场。只要对方愿意，一句“你不配合”“你强势”“你影响效率”，就能把任何结果涂成刺眼的黑。周砚不打算在这种词里挣扎，他要把它拆成可核验的行为：协作的输入是什么，协作的接口是什么，协作的输出是什么，输出是否被采纳，是否形成结果，是否降低风险。
他打开一张新的表格，标题写得冷静而直接：《协作行为证据清单（可核验版）》。
第一列是“协作对象”，第二列是“协作事项”，第三列是“输出物”，第四列是“采纳记录”，第五列是“结果影响”，第六列是“证据路径/时间戳”。
他把“协作”从形容词，变成名词，再变成凭证。
07:18，手机震动了一下，是王珊发来的消息，语气比昨晚更明确：“昨天开放日甲方主管很满意，刚刚内部群里有人问你们那套‘证据路径’是不是可以作为后续常态模板。你今天把‘开放日复盘纪要（要点版）’发我，我要转发给甲方团队。”
周砚回得很快：“09:30前发出，纪要只写事实与动作项，附证据路径目录，不写评价。”
发完他就把对话截图归档，放进“甲方背书/即时反馈”子目录。对外认可，永远是内部裁决最难绕开的硬指标。
07:35，走廊尽头的电梯“叮”了一声。周砚没抬头，但他听得出来那不是同层同事的轻快脚步，而是有人刻意放慢了节奏，像在巡视。
脚步停在他工位隔板外，韩策的声音从上方落下来，带着一种被训练出来的从容：“来得挺早。”
周砚抬眼，韩策今天换了件更正式的西装，袖口露出一截精致的表，像是要把“我代表管理”四个字写在全身。韩策身后跟着一个年轻男生，抱着一摞文件夹，像秘书，也像记录员。
“终评材料？”韩策扫了一眼周砚屏幕上的文件名，笑了一下，“你这习惯还真……挺审计。”
周砚不接“审计”这个词的情绪，只淡淡点头：“事实需要可核验。”
韩策把一份纸放在周砚桌边，没有递到他手里，而是像放一张通知：“11点，HR那边有个‘终评材料预审会’，你参加。HR主管、法务、我。你把材料带上。还有，协作评价我会给，但你别指望我帮你写得太好看。”
说完他就转身走了，像一个把刀放在桌上的人，不急着刺，却让你知道刀在这里。
周砚看着那张纸，纸上写着会议室、参会人、议题、时间，最后一行用括号备注：“协作评价同步沟通”。
他没有立刻生气。韩策的出现本身就是信号：他们要把“协作”变成一把纸面裁决的刀，而刀的握柄在韩策手里。
视野边缘，蓝色面板亮起，字色沉冷：
【对手切换裁决工具：用“协作评价”替代“合规定性”，用模糊词消解硬结果】
【应对关键：要求协作评价必须对应具体事件、证据路径与可核验事实；把“情绪判断”拉回“行为与影响”】
07:52，周砚打开项目邮箱，给HR主管回了一封邮件，措辞极短，却把规则立在了书面上：
主题：《终评材料预审会参会规则确认（需形成纪要并附证据路径）》
正文只有两段：
“1）本人将按通知参会，并携带终评材料索引（事实版），所有结论均可追溯至共享盘路径与时间戳；
2）鉴于会议涉及协作评价与用工终评结论，建议会中形成书面纪要，协作评价若包含负面定性，请明确对应具体事件、时间、参与人、可核验证据与影响结果，避免抽象描述引发争议。”
他按下发送，截图归档，更新合规清单。
做
温馨提示：亲爱的读者，为了避免丢失和转马，请勿依赖搜索访问，建议你收藏【久久小说】 m.gfxfgs.com。我们将持续为您更新！
请勿开启浏览器阅读模式，可能将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。