;虽然与柏汇资本共同成立的基金一样，都属于合伙企业的范畴，但是从公司的实际架构上来说，二者之间有明显的差异。
收购UTA的时候，韩易手中的资金不足，必须与柏汇资本达成共同投资的合意，才能将收购进度推进下去。但在凯雷集团这边，韩易的3.49亿美元现金却是绰绰有余。
收购Mad Decent 55%的股权需要3600万美元，Hartbeat 25%股权的最终成交价是2500万。另外Electric Feels的奥斯汀-罗森要拿走5200万，Halsey Inc.是1800万，收购杜阿-利帕经理人本-莫森的艺人管理公司TaP，还另外需要1500万美元。
这些收购与投资，加在一起，总共需要花费1.46亿美金。
还不到CEP III初始资金的一半。
剩下的2.03亿美金，短期之内怎么说都够用了。除了索尼影业的slate deal之外，韩易最近几个月的重心都会放在巩固与发展现有资产上，而不是继续挥舞支票大肆兼并。
目前有希望收入囊中的投资标的，他都已经有过接触。尚未展开行动的那些资产，就不是现在的HMG和瀚资本能吃下的了。
吃不下，不光是因为资金受限，更与商业表现、行业地位和时代大环境息息相关。
最简单的一个例子，鲍勃-迪伦，现在绝不会对韩易的收购邀约假以辞色。
只有等到跟吉米-约文商讨过的那个Live Aid 2016版，以及后续一系列的操作能落地，才有可能把这渺茫的希望提升几分。
因此，这次跟凯雷的LP，韩易100%出资，凯雷集团仅作为管理方，由三位高级合伙人出任名义上的基金经理，并占有1%的管理股份。实际的操盘手，是CEP III这家合伙企业的CEO，安托万-嘉舍。
作为回报，凯雷集团每年将获得管理资产总额的2%作为管理费，投资净利润的20%作为“附带收益”，carried interests，说人话就是提成。
这是韩易交给大卫-鲁宾斯坦的保护费，生意在美国越做越大，有个宾夕法尼亚大道1001号的住客作为庇护，才不会惹上不必要的麻烦。
当然，交保护费不是这个LP的唯一目的。
未来的事业规划里，它另有大用。
“CEP III成立之后，我会立刻赶来洛杉矶，处理那几桩收购案……您把我拉进的电邮群组里，好像还少了个TaP。”
“噢，抱歉，我随后把你加进去。群组实在太多了。”
“完全没有关系，还有，如果可能的话，我希望尽快能和布罗姆利先生、泰勒女士以及盖尔凡德先生见一面，对接一下协议细节和具体的操作流程。毕竟我们是要先用LP来投资瀚资本，瀚资本注资给HMG的下属公司，再由这
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