第一百九十四章 这才叫音乐节

对于她来说，在AEG Live的职业生涯，已经触及到了那个无法突破的玻璃天花板。2016年的美国娱乐工业，已经比几十年前有了巨大的改善，但是由性别、种族、国籍还有文化交织而成的阴云，依然笼罩在所有“少数派”的头上。

    即使是纯正的盎格鲁-萨克逊白人女性，即使在AEG Live勤勤恳恳地工作了十六年，即使她的能力在集团内部横向比较鲜有敌手，艾米-莫里森还是没办法拿到AEG Live的高级副总裁职位，统御整个集团的市场营销工作。

    那个位置，从集团创建以来，就是留给男人的。女性想要进入集团的高管团队？没问题，试试看首席运营官和财务部门副总裁这种对内的后端岗位，或者首席数字官这种几年前才设立，暂时还无人问津的冷板凳。

    艾米-莫里森并非没有向集团董事会争取过应有的晋升权益，但最终得到的答复，就是让她去一家还不错的子公司，在那里过过“高级副总裁”的瘾。

    这是艾米-莫里森这种将职业生涯视为全部生命的女强人，所不能承受的折辱。

    环球媒体与商业赞助部门的负责人劳拉-麦克沃特，还有音乐节部门的负责人奥里-布利斯坦，两位Live Nation的资深员工，基本上也是因为相似的理由而选择离开行业龙头，加入新近成立的瀚现场。劳拉的专长，是媒体和商务部门的团队搭建、企业赞助、品牌管理、全球巡演和活动激活，在短短三四年的职业生涯中，她为超过十五家财富五百强公司服务，完成了总价值数千万美元的B2B或者B2C营销活动，形式包括音乐会巡演、节日活动、数字媒体促销、消费者抽奖和名人代言等。

    换句话说，仅在Live Nation呆了不到五年，她就带领一只小团队为Live Nation贡献了八位数的商业赞助收入。但Live Nation内部强者如林，想要在这种大机构里熬年资熬到高级副总裁的位置，确实不如先跳出去做一番成绩为好。

    至于奥里-布里斯坦，这位毕业于佛罗里达大学，在Live Nation总部担任高级品牌经理的犹太后裔本来是职场晋升的完美模板，可惜他是一位……异常活跃的同性恋权益人士。

    这样的职员，Live Nation非常乐意留下作为多样化职场的模范员工，但想要把高级经理这个职位再往上提升一个档次，还是会面临一些比较现实的因素。

    倒不一定是管理层或者董事会对性少数派有什么歧视，很多时候，单纯是因为，把他按在一个无人理会的角落，会避免很多“认知问题”。

    一个集团的中层，流程琐碎一些、规矩繁杂一些无甚大碍，但总裁办公室和董事局会议室，更注重畅所欲言的高效，而不是小心翼翼的合规。

    无论事实如何，至少这是Live Nation，以及它的母公司自由全球，一直秉持的观念。

    在创始人约翰-马龙的眼中，Live Nation、F1、SiriusXM，还有之前卖给AT&T的DirecTV，想怎么包装就怎么包装，想怎么鼓吹进步就怎么鼓吹进步，反正在现在的美国社会，传媒集团想要赚钱，就必须得搞这一套表面功夫。