次扩张，让Kate Spade的业务量提高了四倍，也让凯特-斯佩德以本土新锐设计师的身份，首次进入了时尚界的视野，并在接下来的二十年时间里，逐步成为了一个为人熟知的主流服饰类零售品牌。
不过主流，并不代表高端。Kate Spade自创立伊始，走的就是轻奢路线，专注于满足中产阶级女性的时尚需求。一只手提包，贵的两三百美元，便宜的只要几十美元。别说内曼-马库斯、萨克斯第五大道了，开始发展其他周边产品之后，人们甚至可以在Target或者沃尔玛买到Kate Spade的香水、口红，或者墨镜。
这种平价品牌，说估值几亿美元，没人会觉得奇怪，但是二十四亿美元，确实有点过于夸张了。
“Kate Spade在全世界拥有475家直营或者加盟门店，其中250家在北美地区。去年的净销售额12.42亿美元，毛利润7.54亿美元。作为对比，范思哲去年的净销售额是6.45亿欧元，换算成美元，大概是7.2亿左右。”
“哇噢。”麦迪逊轻声感叹，“我没想到Kate Spade的销售额能有这么多。”
“很多行业都存在这样的情况——头狼获得最高的赞扬和最显赫的风光，但吃到最多肉的，确是跟在它们身后的那些，看似平平无奇的扈从。”韩易耐心给长岛姑娘解释，“人们仰慕爱马仕，他们无时无刻不在谈论铂金包，但最终，她们带回家的，还是一只Kate Spade。期望和现实是有差异的，而现实总会胜利。”
“易说得完全正确，同样的情况，在Coach和Michael Kors身上也适用。它们跟Kate Spade一样，都是普通中产阶级可以负担得起的平价品牌，或者说，入门级的奢侈品。这些手提包和高跟鞋不起眼，没有哪个购物中心或者百货公司会把它们摆在最显眼的地方，但它们却是最不可或缺的那个部分，是把普通人和时尚产业连接起来的桥梁。”
乔丹附和道。
“Michael Kors，43.5亿美元营业收入，毛利润28亿美元。Coach，营业收入44.9亿美元，毛利润28.5亿美元。而这便是美国时装公司所擅长的，或者说美国公司普遍所擅长的——我们可能不知道如何让产品真正变得奢侈，但我们知道如何扩大其规模。”
“所以，现在的情况是，轻奢时尚界，或者说这些大型美国时装公司之间，正在进行着一场‘军备竞赛’，而Kate Spade则落后了。落后的结果，就是要被跑在前面的玩家吃掉。”赵宥真打了个总结，然后将颇有些玩味的视线投向韩易，“听上去熟不熟悉？”
“UTA。”韩易伸出食指，对准赵宥真，“你想说的是这个，是吧？”
“你不觉得很像吗？两大巨头，WME和CAA在前面领跑，两家稍小一点的竞争者在后面追，UTA和ICM，往后数还有Gersh、APA和Paradigm这样更弱一些的对手。”赵宥真反问。
“确实很像。”韩易没有立刻接话，反倒是徐忆如对赵宥真的观点予以认可，“这些轻奢品牌里面，领头的毫无疑问就是Coach和Michael &nb
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