周祈年深知“新官上任三把火”的道理，尤其是在这样一个盘根错节、积弊深重的老国企，不下猛药，不足以根除沉疴。
第一把火，烧向了人事。
在对全厂三百多名工人进行为期三天的技能考核后，一份详尽的评估报告放在了周祈年的办公桌上。
报告清晰地显示出，厂里的工人呈现出三种状态：一部分是像李胜利那样的老油条，技能生疏，态度懒散；一部分是技术过硬但被打压多年的老师傅和年轻人；还有大部分，则是技术平平，但愿意学习改变的“中间派”。
周祈年当即召开全厂大会，当众宣布了处理决定。
“经考核，原第一车间主任李胜利、副主任王福才……等十五名同志，长期脱离生产岗位，技能严重退化，且在本次整顿期间，带头煽动罢工，对抗改革。经联营厂管委会研究决定，予以开除处理！”
这个决定，如同在平静的湖面投下了一颗炸弹。
开除！
而且是一次性开除十五个！
其中还包括两个中层干部！
这在国营厂的历史上，是前所未闻的。
李胜利等人被安保队员“请”出工厂时，还在撒泼打滚，大骂周祈年是“资本家”，要毁掉工人的铁饭碗。
周祈年站在高台上，拿起话筒，声音清晰地传遍全厂：“我再说一遍，铁饭碗，不是靠资历混出来的，是靠自己的一双手挣出来的！我们西山集团，不养闲人，更不养懒人、废人！谁想砸大家的饭碗，我就先砸了他的饭碗！”
随后，周祈年当场宣布了新的任命：“原维修班技术员，张大海同志，技术过硬，认真负责，在此次考核中成绩名列前茅。我宣布，从今天起，任命张大海为第一车间主任！”
一个二十多岁，平时沉默寡言，只知道埋头干活的年轻人，就这样一步登天，成了车间主任。
张大海自己都懵了，愣在原地不知所措。
“张大海！上来！”
周祈年喊道。
在工友们的推搡和鼓励下，张大海涨红着脸走上台。
周祈年拍着他的肩膀，对台下的工人们说：“在我的厂里，不看你爹是谁，不看你跟谁关系好，只看你有没有本事，肯不肯干！张大海可以，你们每一个人，只要努力，将来都可以！”
这一手“杀鸡儆猴”加“树立典型”，效果立竿见影。
所有人都看明白了，这个新来的周厂长，是动真格的。
混日子的时代，彻底结束了。
那些原本摇摆不定的“中间派”，心思彻底定了下来，开始认真对待工作。
新厂长的第二把火，烧向了制度。
在陈默和苏晴雪的连夜努力下，一套全新的《红星联营厂管理条例》正式出台。
条例的核心，就是打破“大锅饭”，建立一套与个人绩效紧密挂钩的薪酬体系。
基础工资只占总收入的一小部分，大头来自于产量奖、质量奖、节约奖和全勤奖。
生产线上的每个班组，都成了独立的核算单位，超额完成任务有重奖，出现次品则全组扣钱。
同时，陈默还引入了一个超前的概念——“合理化建议奖”。
他在厂区最显眼的位置，设立了一个意见箱。
任何工人，只要能对生产流程、技术改造、节能降耗等方面提出有效的建议，一经采纳，立刻给予50到200元不等的现金奖励。
起初，工人们都抱着怀疑的态度。
但在第一周，维修班的一个老师傅，提出了一个改进罐头封口机垫片材质的小建议，每年能为工厂节约上千元的耗材成本。
周祈年当即在全厂大会上，亲自将一百元现金和一张大红奖状，颁发给了这位老师傅。
全厂轰动了！
一百块钱，相当于普通工人两个多月的工资！
这一下，工人们的智慧和潜力被彻底激发了。
他们不再是流水线上麻木的螺丝钉，而是开始主动思考如何改进工作。
短短一个月，意见箱里就收到了上百条建议，其中不乏极具价值的“金点子”。
工厂的风气，焕然一新。
第三把火，则烧向了产品本身。
苏晴雪带领技术团队，对厂里那几条老旧的生产线进行了全面的评估和改造。
她发现，这些设备虽然老旧，但底子很好，都是当年从苏联进口的，用料扎实。
经过一番巧妙的维修和局部升级，生产效率竟然提升了近百分之三十。
但光有生产线还不够，没有好的产品，一切都是
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