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第250章 员工激励

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微型电动车的天花板了,要想继续发展,肯定要借助外力。

而海浪汽车握着宝奥奔奔这款拳头商品,正是最好的外力之一,他们乐不得的希望海浪入股。

那些中小车行的理由更简单,他们的店铺没啥竞争力,收入不稳定,还不如被海浪汽车收编,来的实在些。

不过有老头乐制造厂跟着喊想要被收编,这是李泽和于西来都没想到的。

入股是不太可能了,标记一下,以后宝奥奔奔产线淘汰了可以卖给他们。

“有意向的提交一下近三年的店铺流水,还有车行规模的说明。”

想代理海宝奥奔奔不是特别容易的,要看业绩进行择优选择。

剩下的事就交给销售部的其他员工去审核。

鲁省的销售渠道基本已经打开了,最快一周内,产线上的车就可以卖过去了。

李泽对刘利源的表现非常满意,当即把代理两个字去掉了,并把市场部和销售部合并。

改为市场销售部,统一由刘利源负责,对宝奥奔奔的销售和市场推广统一调度。

“感谢,小李总,我一定鞠躬尽瘁!”刘利源有点兴奋。

“好好干,后续我们会出员工激励政策,建立员工持股平台。”

想要留住好员工,待遇必须提上去,靠那点工资肯定留不住人,员工激励必须要做好。

不过员工持股平台能不能通过,还得跟市专项基金沟通。

“员工持股平台的事也在厂子里宣传一下,凡是对工厂有贡献的个人,无论职务大小都可以加入。”

“贡献可以是改进生产流程、提高生产效率、提高销售量等等。”

员工持股是一种有效的激励手段,能提高生产热情,挖掘内部人员的潜力。

现在的海浪汽车对外吸引力不够,只能向内挖掘。

以前激励靠荣誉,现在的激励比较实在,都是向‘钱’看齐。

员工热情被调动起来,生产速度提升,营销销量增加,自然能多赚钱。

让员工分享快速发展带来红利,也是天经地义的事。

“感谢小李总给我这个机会!”

显然听到李泽的员工持股计划,刘利源的热情一下子就被调动了起来。

“豫省的销售渠道也请放心,那边我也有所了解,下周我亲自去一趟。”

豫省的经销商里也有刘利源的熟人,可不如鲁省认识的多,交情也没那么深。

李泽看了眼情报:“蒋国伟这个人熟悉吗?”

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