第二天一早，kick-off（项目启动会）开到十点半。
会后关昊把一摞纸塞到她怀里：“下午两点再一轮，晚上九点内部校对。”
话说，Eurus项目到底是干嘛的？
其实就是安鼎要帮一家瑞士母公司把几处分散在欧洲的风电、光伏资产收拢成“一个能算得清的整体”，再配杠杆、做并表、谈对赌，把现金流折成一条像样的曲线给监管看、给银行看、也给将来可能的LP看。
难点在哪儿？
不是“能不能买”，而是“买了之后谁来认”，监管口子怎么开、跨境资金怎么走、税盾怎么打、项目公司之间的担保怎么拆，细到一个单位的换算都得扣死。
程砺舟的要求很简单，或者说很残酷：快、准、没有借口。
第一天她主要旁听。
她在角落里接力做纪要、打标签。
程砺舟开会的方式极简：一个结构图，问三句，别人若答不在点上，他就翻页，“下一项”。
没有情绪，也没有多余的“嗯”。
快到午饭，赵逸踢了她一下，小声：“你这页，把PV曲线的拐点圈出来，别让他自己找。”
她“哦”了一声，手心都是汗。
第二天她开始上手。
Aria把模型开给她看：“从WACC进去，先看你能不能把货币和政策风险拆开。”
她点头，把终值假设里那个点单独拉出来，建了个敏感度窗口。
程砺舟路过，看了两秒，“把周期因素单列。
政策是门槛，周期是呼吸，不是一件事。”她飞快地改。
晚上九点半，第一轮内部校对，她眼睛像被砂纸蹭过，还是把每一页图表的编号按“CH-Annex-xx”做了索引。
Aria看她：“还撑得住？”
她说：“能。”
第三天出事了。
是很小、也很要命的一种错，那种你以为“差不多”，但在他那里，绝对不行的错。
上午九点半，和对方并表团队的技术组开会。
她前一晚把“水位图”和“杠杆区间”的最新版图表合进了Deck ，来源是模型里的“CHF_base”页。
正常流程是：Excel里命名区域—??复制到PPT—??更新链接—??断链成图片，避免现场崩。
她前两步都做了，第三步在凌晨两点半的时候，因为模型还被赵逸打开，她先点了“断开链接”，想着待会儿再回来补一遍确认。
结果临近开会，大家都在抢最后一页“监管路径”的语言，她去帮Aria改了一句话，回来的时候，忘了把那两张图重新“更新一次再断链”。
更糟糕的是，PPT外观还是新图——颜色、标签一样——可里面的数字，卡在昨晚十一点的上：货币默认成了EUR口径，瑞郎的曲线比欧元低了一截，EV/EBITDA水位因此差了%。
会开到第二十分钟，对方的财务总监翻到那一页，皱了一下眉：
“抱歉，你们的水位和昨晚的模型输出不一致。CHF口径的杠杆我昨晚看到更紧一点。”
那一瞬间，时间仿若被按了暂停键。
所有人的目光往程砺舟那边偏。
他没有立刻说话，低头看了一眼纸上的页码，又抬起头：“请给我五秒。”
他把视线挪到她身上：“Sylvia，图的口径？”
她喉咙发紧：“是……CHF口径的。”话刚出口，她自己就意识到不对，那两个角标的单位，她忘了改回“CHF m”，还留着“EUR m”的格式。
“再说一遍。”
她盯着屏幕，指尖冰得发疼：“我……我检查一下。”
“现在不用检查。”
他看着她，“你告诉我，这页水位图和模型的版本号，是不是。”
她沉默了半秒，声音发干：“不是。是。”
那边瑞士财务总监很有礼貌地笑了一下：“没关系，我们等你们更新。”
程砺舟点头：“抱歉，给我们两分钟。”
他转过头，照样是那种没有起伏的语气，落字却是冷的：“谁批准用旧版本进会议？”
她张了张口：“是我没更新链接，我——”
“所以是你决定的？”他问。
她被顶得一句话也接不下去，只能点头：“是。”
“错误在哪里？”他继续。
她勉强让自己镇定：“口径卡在EUR，导致水位差%。”
“以及？”
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